“我们的计划是两三年之内,建立一个两千万头猪的规模,三五年内每年就可以给市场提供两千万头生猪,这个在国内应该是最大的。”不过,刘永好更想强调的是,这个养猪体系所包含的“名牌链”,“我们的饲料是‘国雄’饲料,种猪是‘荣昌猪’、‘海波尔猪’,屠宰加工环节是‘千喜鹤’、‘美好’,每一个环节都是名牌,形成一个‘名牌猪肉产业链’。”
很显然,这是一组惊人的数据,两千万头猪,一头猪毛重100公斤,在现在的市场价格下,仅仅生猪一年就是几百亿的规模,这其中还不包括饲料、种猪、技术服务、深加工、销售等这些上下游环节。除此之外,品牌效应还将产生一个此前不存在的产品附加值。
“若干年后,居民购买猪肉肯定要看一下,这是哪家牌子的猪肉,不会和现在一样,随便买了都一样。相比之下,我们的每一块猪肉都是可追溯的:祖宗三代是什么血统,在哪个养猪场养大的,什么时候吃过什么,用过什么药。这是真真正正、彻底的‘放心肉’。”刘永好认为,正是拥有了这一整套的猪产业体系,才使千喜鹤被确定为奥运会“独家供应商”。
8月21日,千喜鹤正式开始向北京2008年奥运会供应猪肉产品,而更广泛的市场反应也开始出现。“现在已经陆续有不少餐饮企业跟我们商量,能不能给他们发个认证,证明他们餐馆的猪肉是由千喜鹤提供的,这个我们还需要研究,但是大家以后买肉要认牌子,我想这是肯定的!”说起这笔养猪生意,刘永好基本上处于滔滔不绝状态。
“这是我未来两三年工作的重中之重,实际上这一两年也就一直在忙这个事情,整个新希望集团在这方面的储备,更不是几年的事情了,我们现在畜牧专业方面的人才就有四千多人,这都是多年有意识积累下来的。”刘永好认为,把这个规模化养猪做起来了,猪肉供应紧缺、食品安全两大问题都可以根本解决,而多年来一直经营艰难的农牧企业,也有机会得到一个大发展。
风水轮流转,今日到猪倌
搞贸易的———发了;搞网络的———发了;搞房地产的———发了;炒股票的———也发了。接下来,该轮到干什么的赚大钱了?
“风水轮流转,这次轮到我们畜牧业了,轮到我们养猪的发财啦!”这是刘永好的看法,他不仅仅是这么看,而且已经轰轰烈烈地干起来了。“养猪”听起来很简单,做起来可没那么省事———几十亿的投入,从饲料到育种,从养殖到屠宰,之后还有深加工,最终开起连锁肉铺也不是没有可能……粗略地算一下,三五年之内,养猪产业就可以为刘永好的商业帝国带来数百亿元的资产增量,这样的大手笔养猪估计远远超乎一般人的想象。
说起养猪,大家马上会联系到眼下飞涨的肉价,难免对刘永好产生顺势而动、临时起意的看法,可这看法要是让刘永好知道了,他肯定会急。“我二十几年前辞职下海的时候就干过养殖了,养鹌鹑,也养猪,后来做饲料,跟养殖关系还是很密切的。这么些年来,我一直还是有‘养猪情结’。”
最近几年,刘永好投资的民生银行股价一路飞涨,为他带来上百亿的投资收入,与此同时,畜牧业却因为禽流感等因素遭受重大挫折。按理说,对于畜牧业,刘永好应该有些“扫兴”才对,但事实恰恰相反。刘永好表示,近两年来,他一直在做关于农村、关于畜牧业的调研,足迹遍及河北、江西、辽宁、山东等地农村,掌握了大量相关资料。现在,谁要是跟他聊中国的“三农”问题,一组组关于农业、农民、农村的数据便会不停地从他口里蹦出来:“江西吉安县,1996年全县出栏生猪23.6万头,2004年有18万头,2006年只有9.7万头”;“河北承德市,农村19岁到50岁的劳动力有114万人,其中有59万人外出打工”……
当然,对于“三农”问题的关注,绝不仅仅是刘永好的个人情结。实际上,多年来,整个新希望集团一直在做这方面的储备。“新希望现在有4000多名畜牧业方面的专业人才,这都是一年年积累下来的。”这种储备,正是刘永好一下子拿出几十亿养猪的信心所在。
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