鼎城区白鹤山乡罗湾村紧靠花山，丘陵众多，在众多丘陵中，一座占地4000多平方米的现代养殖场分外引人注目。养殖场内，9座养殖栏与加工房、工人宿舍依山分层而立，8名员工在封闭式管理的模式下分工协作，精心调配适合当地饲养环境的饲料。养殖场内的千余头肉猪基本上已经被预定一空。

　　“市场经济讲究的是优胜劣汰，只有自己强大了，才能在市场中站稳脚跟。”养殖场的主人，38岁的罗湾村8组村民谢春红在山坡上俯瞰着自己一手创下的养殖场，一边回顾自己10年来的市场路。

　　从100到1000：规模经营广拓市场

　　1998年，28岁的谢春红从白鹤山乡卫生院下岗。重回农家的谢春红并没有气馁，而是重新拣起了养殖的行当，那一年，她拿出了家里的积蓄，养了近百头生猪，开始小规模养殖。由于是刚起步，缺乏资金支持和市场信息，谢春红并没有引进种猪和母猪，只是单一的进行生猪养殖，但是很快，她就发现了单一养殖的弊端：单一养殖只是整个养殖市场中最基本的一种，而且收益在流通环节中很容易流失，且经常需要购进仔猪，受制于人。

　　虽有收益但隐隐觉得不足的谢春红把养猪赚来的收益都存了起来，她为期待新的机遇积蓄着力量。很快，机遇就降临到她的头上，1999年，因为全市实行退田还湖工程，谢春红搬离了靠近湖边的旧居，在自己家的自留山上建了新房。“既然有资金，又有土地，为什么不干脆办个养猪场呢？”谢春红说干就干，把两年多来养猪赚回的7万多元全投入进去，修建了一个高标准的养猪场，拥有2栋养殖栏，1栋加工房，为了加强管理，谢春红还特意聘请了4位饲养员，并为他们修建了宿舍。2003年，她特意跑到湖北，引进了一组瘦肉型母猪，第一次实现了自产自养的经营模式，当年，她的收入就由2002年的10多万元激增到了30多万元。

　　有了养殖场做后盾，谢春红的养猪事业红红火火地发展起来了，依靠收益再投资，不断扩大规模的经营方式，谢春红的养殖场早已经今非昔比。今年，是她养猪的第10个年头，从当年的100头生猪，发展到现在的千余头生猪，100多头母猪，养殖栏也增加到了9个。

　　广纳信息：轻松应对市场起伏

　　虽然地处偏远，但是谢春红的家里还是装上了网线，订阅了包括《养殖与饲料》在内的养殖专业杂志。每天，谢春红都会进入中国养猪网、常德农民教育在线等农业专业网站进行学习，掌握最新的市场信息。

　　各大培训班的教室内，也经常可见谢春红的身影，从市内农民教育办组织的养殖技术培训班，再到乡镇举办的养殖大户培训班，谢春红都积极参与。为了进一步获得更多更专业的知识，她一直与中国农业大学的朱博士保持着日常联系，电话交流养殖心得，分享市场信息。

　　2005年是很多养殖户遭遇市场风霜的一年，生猪价格在平稳中突生波折，直线下降，很多养殖户面临着经营绝境。谢春红通过常年收集的市场信息总结出来，生猪价格的波动只是一时，她当机立断地处理了一批年老体弱，生殖能力下降的老母猪，把市场风波当成是品种改良的一次机遇。果然，2006年，生猪价格开始回升，当很多养殖户都亏损的时候，谢春红的养殖场的收益却平稳上升，轻松度过市场起伏。

　　现代企业化经营：“品牌效应”广揽客商

　　谢春红的养殖场实行的是封闭式管理，8名工人按工种的不同分工资等级，技术含量高的工种，如饲料配比员一个月的工资相当于市内一名普通白领的收入，这已经初步具有了现代企业化经营的雏形。

　　品牌效应，是谢春红打出的另一张经营牌。自2003年从湖北引进瘦肉型母猪后，她又先后引进了长白、杜洛克品牌的优良公猪和大约克、花大杂品牌的优良母猪，为了防止这些优良品种水土不服，她多次请教专业人士，根据当地实际情况配比出精良饲料，并且引入了循环经济的概念，进行生态养殖。从谢春红的养殖场内出栏的生猪，健康红润，肉质鲜美，广获好评。广东、沅陵、湘西的客商们纷纷抛出了预定单。

　　今年年初，谢春红向市工商局递交了注册资料，“红亮生猪养殖场”的招牌挂了上来，谢春红笑着说：“规模养殖还是要走企业道路的，品牌效应才是赢得市场的法宝。”