养猪业从去年下半年开始好转，大多数饲养场/户却没猪可卖，只能望“市”兴叹。这不仅是2006年养猪户的窘态，也是整个行业的窘态。

　　造成这种窘态局面，在很大程度上是祸起猪无名高热症。2006年5月份开始大范围流行的猪无名高热症，导致猪的高致病率和死亡率，特别是有些散养户的猪更是全群死亡，好多养猪户谈猪色变。但与之相反的是，这次猪无名高热综合征对规模化养猪场影响甚微，甚至是毫发无伤。为什么面对同样的环境，会有如此大的反差？病根何在？

　　我感觉差距还是在管理上。

　　猪场管理本应是一件雷打不动的事，而生产中多数饲养场/户是管理成本随着行情变。行情好时，用高档料，消毒、防疫、猪群保健也及时；行情差时，用低档，猪有问题能扛就扛。

　　其突出表现在：一是省饲料、保健成本费用，不愿多花钱买好料。猪场总成本的高低关键在管理上，绝不是在用料上。管理的好坏，仅药物成本就可造成40元/头的差别。管理不好，一旦遇到疾病，往往惊慌失措，乱用药，最后更是得不偿失。因少打一次疫苗而致使全群发病死亡的例子不可谓不多。一份疫苗几元多则几十元，而一头小猪一出生就值120元左右。二是省猪场设施、设备投入。设备简陋、养猪环境差，带来的问题不仅是猪群抗病能力低、抗风险能力低，而且管理成本也加大。比如某些畜牧业发达国家600头母猪规模的猪场，仅有俩人来管理，而我们国内大概二十人也不止。

　　反观一些大的养殖场，多实行规模化经营，科学管理，有的养殖场还聘请专业人员进行疾病防治，抗风险的能力较高。正如金锣养猪场技术场长张保良所说，“在我们猪场很重视免疫和预防，管理很严格。这次猪无名高热症，疫情很厉害，但是对我们来说，没事！”

　　成在能力，败在心态。心态的好坏反映到生产中，就是猪场管理的好坏。这次疫情，很多饲养场/户最终还是输在心态上。大多场/户都没有长远打算，普遍存在短期行为，没有把从事养猪作为一项事业来做，而是抱着一种押宝的心态。养猪业发展到今天已不是单纯的技术问题，而是一个观念转变的问题。多年以来，每次的疾病流行和暴发，无不与猪场日常管理有重大关系。但是每次遇到问题，往往怪兽医水平不高、市场行情低迷，管理因素从没有引起足够重视。在新市场形势下，未来成功的饲养场/户，必须依靠先进的理念和先进的科技来发展。既要有实力、有资本，又要有见识，二者缺一不可。在做好品种、营养、环境、防疫等基本工作情况下，还必须重视管理，管理就是效益的保障，任何情况下都不得放松。