江西省吉安市新干县裕农生猪养殖专业合作社是2007年11月注册成立的。目前，该社社员由7名发展到12名，包括7个母猪养殖户、4个商品猪大户和1个贩运大户。合作社11个养殖户，现存栏良种母猪900余头。专业合作社成立以来，出栏生猪1万余头，出售子猪7000余头，养殖纯收入超过600万元。

　　科学技术拓宽发展空间

　　有人说：养猪如炒股，风险时时有。如何应对生猪市场不断变化的风险，解决养殖户多赚少赔的难题，是新干县裕农生猪养殖专业合作社理事长唐建新和副理事长郑建新考虑最多的问题。优良种猪能够在同等条件下卖个好价钱，新技术的掌握能够减少疫病提前育成出栏减少养殖成本，是他们各自在养殖过程中总结出来的经验。

　　合作社成立以来，他们紧紧围绕增产增收的目标，为社员聘请了南昌宏昌的伦景亮博士作为技术顾问，带领社员积极引进新品种，推广标准化猪舍建设技术、种猪优化组合沙土配种技术、枯草芽孢杆菌添加剂应用技术和高热病防控等无公害养殖新技术，所有栏舍都严格按照标准化要求进行规划，场场达到雨污分离、三级沉淀等环保要求。品种的优良和新技术的掌握，大大减少了养猪过程中的风险，养猪效益不断提高，社员养猪积极性倍增。目前，该社5户社员正在兴建栏舍准备扩繁增养。

　　集中采购降低饲养成本

　　精打细算，是每个行业成功增收的根本。在市场原料价一路上扬的情况下，如何将养殖成本降到最低，也是一直困扰该社理事长唐建新和副理事长郑建新的难题。每个月的第一个周末，他们都要组织社员聚在一起商讨一些具体事宜，对社员的养殖情况以及生猪市场变化进行分析，并且集思广益，提高社员在市场竞争中的能力。而集中采购、节省开支是他们最为有效的对策。

　　郑建新平时只要有空闲就会上网查寻信息、寻找商家，最终找到了一个对玉米、豆粕等养殖原料采取集中采购、低存高清、互相调剂的办法，并指派专人负责市场调查，收集最新信息，避免原料价格波动给社员带来经济损失。另外，该合作社还采取统一饲养管理模式的办法，积极参加各厂家组织的促销培训学习，这样既可以学到先进技术和管理方法，又可以借机集中向经销商或厂家订购社员们需要的疫苗、兽药、预混料等商品。因为是批量购买，所以价格十分优惠，成本因此得以降低。根据估算，集中采购可以直接为社员节约养猪成本40元/头。

　　对接销售增加养殖效益

　　在生猪行情不好的时期，有猪难销也是个棘手的问题。此时，只有建立畅通的市场信息及销售渠道，通过合作与联销，促进小生产与大市场的连接，才能达到农民增收的目的。

　　新干县裕农生猪养殖专业合作社成立以来，积极与广州、深圳的生猪加工企业及屠宰场签订购销协议，为社员争取到每头商品猪在市场价收购的基础上，再补给10元~15元的硬性收入。同时，抱团销售，价格要比散户高出5%以上，生猪合作社的优势得到了发挥。另外，该社还坚持走内需自给的路子，自繁子猪优先向社员提供，并承诺一周内成活率达100%，每头的价格比市场价一律优惠10元~20元。

　　据唐建新介绍，下一步，他们打算大力发展和推广节粮型养猪法，提高合作社的辐射带动作用，吸收更多的规模养殖户入社。开办一家猪肉专卖连锁店，实现生猪自产自销，保障市场供应；积极申报国家无公害生猪生产基地，加强与国内知名一级良种猪场的联系，采取走出去、请进来的办法，更新养殖观念，提高社员的养殖水平，真正叫响裕农生猪品牌。