（一）服务农业龙头企业，努力提高主导产业机械化水平。

    合作社成立伊始，他们就与周边超大、如意、广地等知名龙头企业进行合作，互利双嬴。超大集团涨渡湖生产基地的蓝总深有体会地说：由于农机合作社能够提供全面而又快捷的服务，使集团不需要花费人力、物力和财力来购置机械、使用机械和维护保养机械，既节省了一大笔开支，又可以集中精力抓好农业生产。为了给广地集团4000亩广东菜心提供8茬耕作服务，合作社专门投入资金购置了80马力以上的拖拉机，切实做到菜心收获一块，及时耕作一块，确保不误农时季节。合作社包揽了如意集团毛豆生产除收获之外的其他各项作业，有力地提高了毛豆生产机械化水平，也促进了产量的提高。今年上半年，张学忙副市长在新洲区调研全市农机服务体系建设情况时，对富民诚农机合作社面向龙头企业开展规模化作业服务的做法也给予了充分肯定。

    （二）充分发挥纽带作用，着力提高农机服务的组织化程度。

    合作社是在涨渡湖农机协会的基础上发展起来的，合作社的主要成员也都是协会的主要骨干，在搞好自身建设的同时，他们时刻把农机协会的发展放在心头，充分发挥好纽带作用和示范作用，带领全体会员共同致富，努力提高农机服务的组织化程度。当合作社承接下龙头企业大笔作业订单时，他们首先想到的是调集农机协会的机械共同参与作业服务。在农机作业用油十分紧张的时候，合作社想方设法协调关系，依靠中石化新洲区公司的大力支持，尽可能保证所有成员的机械作业用油。今年以来，合作社共组织了12次集中加油，柴油加油量达到2万多公升。当外出跨区域作业时，他们也是尽可能带领协会会员一同前往作业，共同开辟新的作业。
 
    （三）实现规模经营服务，不断提高农机从业人员的经济收益。

    通过对龙头企业的规模化作业服务和开展跨区域作业，极大地提高了合作社全体成员的经济收益。在已经实现的257万元总收入中，来自为龙头企业作业服务所创造的收益占到了总量的80%以上。由于减少了无效劳动，避免了无序竞争，提高了机械利用率，加快了资金周转速度，节省了费用和开支，合作社成员人均收入比“单枪匹马”单干时增长了40%以上。合作社还从总的作业服务收入中，相应提取了10万元的红利资金和5万元的公积金、公益金，初步建立起多劳多得、按股分红、增加积累、滚动发展的机制。
 
    （四）立足自力更生办社，适当争取国家的项目和资金支持。

    合作社从起步阶段就坚持民办、民管、民受益的办社宗旨，坚持做到不等不靠不叫，立足于自力更生兴办合作社，无论是筹措购置大马力机械的资金和经营场所建设资金，还是协调处理好与龙头企业的关系，他们都是依靠自身的力量，向内使劲和挖潜。为了把富民诚农机合作社打造成亮点和农机服务的品牌，市、区农机主管部门积极争取农业致富门道等项目和资金，通过以奖代补、先建后补的方式促进合作社的发展，并在宏观政策、市场信息、内部管理等方面加强指导和协调服务。