农民们推选人大代表的标准是什么？“俺们选的人大代表，能带着农民一起致富。”蓬莱新港街道铜井村的郭永平给出了答案。今年59岁的老郭指着鸡舍里4万只肉种鸡说，就是这些不起眼的小鸡仔让自己过上了好日子，现在他的年收入已经在50万元以上。在蓬莱，像老郭这样的靠养鸡致富的农民不在少数，而他们的领路人正是烟台市人大代表孙希民。

    1985年，孙希民从3000只种鸡起步，建起蓬莱第一个肉种鸡养殖场。如今，民和牧业已经发展为大型肉鸡产业化一条龙企业，拥有33个分厂和3个子公司，年孵化商品雏鸡1.5亿多只、生产鸡肉产品6万吨，肉种鸡饲养量全国第一。“作为人大代表，就要当好农民致富的‘二传手’，有风险帮农民抵御，有利益与农民共享。”孙希民表示，自己的成功致富吸引了不少农户相继养起了肉种鸡，但市场不断变化，一旦回收肉鸡的环节出现问题，农户的切身利益就无法得到保障。企业发展到一定规模后，他投巨资率先建起饲料加工、种鸡饲养、鸡苗孵化、屠宰加工的一条龙产业链条。“公司+农户”的经营模式也由最初松散的“供苗+回收”，转变为“统一供鸡苗、统一供饲料、统一供兽药、统一技术指导、统一回收毛鸡”的紧密型合作方式，将农户从市场风险中解脱出来。

    随着带动的农户越来越多，孙希民意识到，要保障农户的利益，经营模式也要及时应对市场变化。他又在“公司+农户”模式中间加上“经销商”这一环节，通过经销商与公司进行结算，经销商根据合同的约定将收益提供给合同养殖户。这样，形成了公司承担市场风险、经销商承担资金风险，而养殖户只需承担养殖风险，民和公司始终坚持按合同价收购成鸡。三方形成了利益共同体，分流风险，共享利益，在生产经营中取得了良好的效果。

    这种模式给农民带来的好处显而易见：不用担心销售，公司提供先进的管理方式和养殖技术，只要搞好养殖就能赚钱。如今，仅在蓬莱就带动农户1000余户，提供就业岗位15000余个。 “有了公司做‘后台’，俺扩大养殖规模的信心更足了。”郭永平表示，自己下一步打算筹集100万元资金，将肉鸡养殖规模扩大到8万只。“希望俺的发展也能带动更多的村民致富。”老郭笑着说。