一走进座落在横店集团花木公司苗木基地内的东阳市横店街道东一村张卫国的养猪场，人们顿觉惊奇：在去年猪价普遍下跌，养猪专业大户连喊亏本的市场行情下，张卫国且存栏有800多只重约80公斤的商品猪，将有计划地分批投售给东阳市食品公司。那么有什么决窍能使张卫国的养猪业长盛不衰，独领群芳呢?答案是：规模加科学。 

　　张卫国1996年开始租用村祠堂养猪，他从一个门外汉起步，由于虚心好学，刻苦钻研，积极和东阳市畜牧中心、横店兽医站联系沟通，逐渐掌握了一套科学的养猪技术。通过几年的艰苦创业，从1996年的存栏100只发展到目前能存栏1000只，养猪规模迅速扩大。新的养猪场座落在横店集团花木公司苗木基地内，依山傍水，环境优美，占地6亩多，猪栏108个。另建有鸡舍8间，现存栏散养土鸡1500只。场内建有职工宿舍和自家生活住房，拥有抽水机、饲料粉碎机、拖拉机等机械设备，雇用职工4名，现已拥有总资产110多万元，成为东阳市闻名的个体养猪专业大户。猪粪无偿提供给横店集团花木公司栽培苗木，有力地支持了花木公司的苗木生产，不污染环境，达到环保要求。 

　　张卫国饲养的全为内三元良种猪，瘦肉率高，生长快，商品猪得到食品公司青睐和群众的喜欢。1996年出栏商品猪460头，到2001年全年出栏商品猪1640只，1996年至2001年累计出栏商品猪6168只，累计上交国家屠宰税61680元。2002年至6月底已出栏商品猪800只，全年超过2000只，为国家和人民作出一定的贡献，取得良好的经济效益和社会效益。 

　　2002年，猪价降低，养猪效益下降，如按配合饲料成本价和商品猪售价计算，养猪确已亏本，面对养猪市场低谷，张卫国积极采取应对措施：一是继续抓好疫情预防，提高猪群抗病能力和饲养商品率。二是自行进行饲料配方和粮站签订协议，利用粮库陈年早稻谷加工饲料，降低饲养成本。三是改变饲养方法，改一日喂三餐为两餐，提高饲料利用率。通过饲养对比，一日喂两餐和喂三餐，猪增重量基本无差异，但饲料可节省三分之一。四是在猪场内散养土鸡，以增加经济效益，同时鸡还会吃蚊、蝇、虫、蛆，可以改善猪场卫生环境，有利猪群生长。 

　　张卫国表示，一定要在现有的基础上，依靠科技，进一步挖掘饲养潜力，降低饲养成本，渡过养猪市场低迷的难关，把养猪场办得更好。

来源：浙江农业信息网