当李霞去开办养鸡场的时候，从父母、亲戚到朋友一溜地反对和质疑。

　　李霞的丈夫开了一家经销丰田、皇冠的4S店，财力雄厚，李霞过着阔太太的悠闲日子，“做做脸，泡泡脚，洗个澡，休闲休闲。”谁也无法把她这个身材高挑、气质娴雅的城里 “阔太太”和一个左手一只鸡、右手一只鸭的农妇形象联系在一起。

　　故事从她的先生在第一期复旦大学常州CEO班开始。

　　2006年，李霞的先生被领导推荐到第一期复旦大学常州CEO班上课，这个班提倡夫妻一起学习、共同进步，李霞做了旁听生。绩效管理、财务核算、规范管理……夫妻两个人讨论起那些课程，有滋有味，李霞眼界大开，很想一试身手。

　　随着汽车拥有量饱和，李霞和先生也在寻找新的拓展空间。2007年，他们通过多方考察调研，决定从事生态养鸡业。绿色环保的理念越来越深入人心，无公害绿色食品一定会成为主流的消费趋势，他们在溧阳社渚的山区建起一座一千多亩的生态养鸡园。但李霞的先生商务繁忙，无法脱身，靠李霞全盘操控，她行吗？
　　2008年11月的一天，李霞的养鸡生涯已经一年多了。记者在新城南都东大门“刘家竹园鸡馆”里采访了李霞，她的一群CEO的同学正在为她的刘家竹园的产品营销出谋划策。

　　李霞说：“不要采访我，我的事业刚刚起步，我压力很大，也说不上成功。”

　　一般圈养鸡40天出栏上市，60天产蛋，一个星期产8到10枚蛋，但这些鸡不见光，吃了睡，睡了吃，品质口感差。而刘家竹园鸡最少180天才生蛋，因为散养，体能消耗大，产蛋量低。从去年开始选种起步，刘家竹园蛋真正上市是今年7月才开始。

　　李霞说，这项事情的艰辛远远超出了她的预料，“真正的原生态散养投入大，周期长，风险大，养鸡这条路走过来一路艰辛，山上的养殖、技术辅导、市场销售都不是很顺利，个中滋味一言难尽。”
　　半年不到，李霞瘦了十几斤，操心的事情千头万绪，她常常失眠，有时候还掉眼泪，精神压力很大，但她冲出了一条生路。

　　2007年底，“刘家竹园生态养鸡园”开业了，这里远离城镇，条件简陋，没有闭路电视、没有卫生设施，李霞显示出了她性格的另一面。她换上工作服、在山地的泥泞中奔走，和工人吃大锅饭，能够吃苦耐劳仅仅是创业的第一关。

    第二关是技术关。李霞精选了大别山的优良草鸡品种，采用原生态散养，技术要求很高，养殖温度控制严格，李霞去农林局、兽医站频繁取经，把进食安排和打针防病等科学技术引入实际操作。一些养鸡工有实际经验，但极度缺少科技知识，在技术上看不起城里来的阔太太，李霞慢慢疏导。

　　第三关是成本关。真正的散养成本大，周期长。很多朋友劝李霞，以经济收益为第一，在饲料里添加一些激素饲料，可以降低运作成本，提高鸡的产蛋量。但李霞有着自己的信念——不管前面多坎坷，一定朝着自己的目标走。

　　中华老字号瑞和泰开始不相信他们是真正的散养，实地对他们的养殖环境全方面考察，充分论证，心服口服，史无前例为他们在店堂设了专柜。

　　对李霞的最大的考验是第四关管理关和第五关市场关。

　　李霞的性格坦诚、感性，心软富于同情心，这给她的管理提出了挑战。但她在先生的力支持下，迅速成长。她从课堂里的一些经典案例中学到一种思考的方式，运用到工作的各个环节，加强绩效考核、团队等管理制度的建设。

　　 产品上市之后，市场推广也是个考验，绿色生态鸡和鸡蛋是个新鲜事物，它的高成本和环保绿色食品的理念，注定目前它还不是大众产品。一开始李霞营销思路有些混乱，对业务员指导不够，绩效上做得不很好，即使李霞给业务员贴伙食费、加底薪，但业务员集体辞职了。李霞反省自己，流了很多眼泪。

　　关键时刻，以前反对她养鸡的朋友、同学给予她强有力的鼓励和支持，她的父母放弃退休后的安逸生活，住到条件艰苦的山区养鸡园替她全方位打理。李霞说：“2008年几次全国性食品安全事件，让大家认同了我的绿色食品理念，让我更加坚信这条道路我走对了。”

　　李霞调整营销思路，坚持精品路线，虽然这样做太累太苦，不能在短时间内盈利，但李霞坚信自己的产品，靠品质会形成良好的口碑。 “刘家竹园鸡馆”经过她精心的管理运作，开张仅仅三个月就生意火爆，正是得益于刘家竹园系列产品的品质。     
                  
　　朋友的支持，让李霞增添了信心，下一步她还将在生态园开发农家乐旅游项目，不吃饲料的野鱼塘，无公害的茶园。同时，3000平方米的宾馆主体大楼已经竣工，预计明年4月对外营业。