企业管理者在猪介低迷的形势下应当具备的指导思想是：确保猪场安全生产，降低养猪成本，尽量减少不必要的损失。

    一、学会淘汰。

    对健康状况不佳的猪只，没有饲养和治疗的必要，应立即淘汰。这些猪只生长缓慢，料重此高，而且易发病成为传染源。

    二、降低商品猪的饲养密度。

    在养殖行情好的情况下，多养殖就会多赚钱。但行情差时就不一定能赚钱，甚至还会出现亏损。而饲养密度过大，常使猪的群体位次被打乱，争斗次数增加，猪不仅过多消耗饲料，而且易发生应激，对疫病的抵抗力下降，因此，过量密饲并没有多少好处。

    三、要在确保营养水平的前提下，调整商品猪的饲料配方，降低饲养成本。

四、是重视防疫和驱虫工作，确保猪只健康。

    根据本场实际，在抗体监测的基础上制定免疫程序，定期对各价段猪只进行驱虫疾病的药物预防，是确保猪只健康生产的有效施，应认真做好。

    五、是抓住时机，淘汰生产性能较差的种猪，提高母猪，提高母猪的情期受胎率、产子数和产奶量降低饲养成本。

    后备母猪从50千克左右引进或选留，到其第一胎的高品猪本得达95千克左右上市出售，需一年左右的时间。在市场行情好的情况下，延迟连续生产性能较差母猪的淘汰时间是可以理解的，但在行情差的情况下仍然采取上述做法就不合时宜了。

    因此，市场行情差时是淘汰劣质种猪、引进优良种猪的大好时机，而且此时引种价格会更低。

    六、是采用人工授精技术，降低公猪的饲养成本。

    人工授精技术的好处有：充分发辉优良公猪的遗传性能，迅速提高后代的质量，降低疫病风险，减少公猪的饲养头数等，进而降低饲养成    本。如在本交情况下，一个万字头猪场需要养23头公猪，但采用人工授精时，6时~8进头种公猪就够了，这将节省5万~6万元的饲养料成本。

    七、是为猪群提供适宜的生存环境，这是确保猪场健康生产的重要条件。

    猪场在提高生产水平、降低饲养成本方面采取哪些措施呢？

    第一 要实行全进全出的管理模式，切断传播途径，消灭传染源，防止疫病发生。

    第二 公猪、母猪从25千克体重开始实行分开饲养，以降低饲养成本。 阉公猪采食量大，生长速度快，易只脂肪，造成饲料浪费，因此在体重60千克左右进要给公猪、母猪饲喂不同的饲料。

    第三 做好子猪的保暖和教槽管理

    断奶第一周将环境温度控制在28℃~30℃.有利于子猪安全度过断奶关。之后，每周降低2℃，直到降到20℃~22℃的适宜温度为止。

    第四 加强哺乳母猪的饲养管理

    要提高配种分娩率、产子数及子猪的哺乳成活率，就要做好产子母猪的管理，使母猪有较高的产奶量，确保子猪快速生长，进而提高断奶窝重，为日后肥育猪快速健康生长打好基础。

    第五 加强对肥育大猪的饲养

    在不降低营养水平的前提下，将高营养水平的饲料配方调整为低成本配方，即肉猪前期（60千克~80千克）粗蛋白含量降低0.5%，肉猪后期（80千克~100千克）粗蛋白含量较低0.5%~1%。但过低配方营养浓度需注意营养平衡，不能低营养又限饲，以防出现健康问题。