由于种种原因，现阶段猪市场行情低迷，对养猪业来说是一个考验，那如何在这么低的行情下，怎样控制好成本，提高盈利空间呢？从控制养殖成本，详情的谈了谈以下几个方面：

　　一、减少养户饲料浪费

　　1、提高养户饲料浪费控制意识，提高养户成本与利润分析意识，自主减少饲料浪费。

　　以正面宣传，由养殖公司的服务部相关人员做好解释与教育，提高养户的主动性和饲养操作的准确性，并从细节出发，改造不合理的料槽结构，使其更合理，更适用实际应用情况，减少饲料浪费。

　　2、规范饲料保存，减少饲料因雨淋、吸潮等原因发毒变质浪费，减少老鼠污染导致的浪费。

　　饲料运输过程中，司机要细心防护，避免因淋雨而受潮，在装车时，要注意堆放合理整齐且安全不易掉车，务必要求各饲料运输车辆做好防雨防雾措施，必须配备防护雨具；同时，存放要有专门的房间，并做好防潮措施，也防因受潮造成不必要的浪费。

　　3、做好饲养管理工作，根据猪群天龄、大小控制猪舍环境温度与湿度，减少因过冷或过热导致的多余饲料消耗。

　　养殖公司要根据养殖户的实际情况，做好饲养计划，避免因不合理进料而造成存压发霉；同时，实时控制室内温度和湿度，杜绝饲料因过干而容易飞散并造成直接浪费。

　　4、科学投料，按标准料量分餐投喂，避免因单次投料过多存槽饲料被污染而导致的浪费。

　　要注意给猪添料方法，要勤添少加，同时根据天气变化，适当选择投料时间，避免因投料时间不合理而造成猪群不进食引起不必要的浪费。

　　5、做好猪群三点实位，避免猪到料槽排泄污染；喂料前清理料槽，减少饲料污染浪费及危害猪群健康。

　　6、提高猪群健康水平以及提高饲料利用率，减少隐性饲料浪费。

　　7、此外，可以借鉴温氏集团推广的倍增计划，让养殖户们都采取自动喂料系统喂猪，提高养户的劳动效益。

　　二、控制猪场成本，提高养殖效益

　　1、控制好猪苗成本主要提高员工的技术管理水平。

　　猪养的好与坏，与人对猪的管理水平的高低有很大的关系，一个猪场的稳定与我们是否做好猪场的防疫消毒、猪群的免疫保健、是否均衡生产有关；种猪群繁殖性能的高低与我们对后备母猪饲养、种猪群优化、配种员配种技术、饲养员的饲养技术、猪群调理等等都与技术有很大关系，如何减少仔猪损失提高产出与我们产房、保育人员的饲养技术及管理有很大关系，通过加强饲养员操作水平，可以减少生产浪费降低费用；通过理论培训与现场实际操作指导提高我们员工饲养、管理生产技术，稳定生产，提高产出，降低我们单头猪苗成本并获得较好利润。

　　2、监督生产，减少浪费，降低成本费用。

　　我们可以通过加强对猪场物料、物质的采购数目、价格监控、物质领用情况的监控，可以达到物质、物料采购合理，减少部分物质库存过多、采购价格不合理导致的费用增多；另外，通过财务对物质、资金检查减少漏洞带来的损失，也无形中减少场部的开支、浪费，提高猪场经济效益。

　　3、提高猪场团队建设管理水平，增强员工成本意识。

　　一个人的力量有限，要把猪场生产成绩做好，要增强大家的成本控制意识，也需要一个高效率、实干的团队。只有通过团队同心协力把饲养管理的每个环节认真操作到位，每个人在实际生产中减少浪费、节约成本，才能取得更好的生产成绩，降低猪苗成本。

　　4、减少由于人员、生产的安全问题导致费用。

　　减少安全事故，也是猪场降低成本，提高猪场经济效益重要的举措。在平时生产、生活方面要提高员工安全意识。另外，减少公司财产由于各方面安全事故带来损失，也间接减低了猪场的成本。

　　5、注重技术支撑。采用先进的保温系统，减少防寒保暖的支出，有效节约养殖成本，提高生产效率；采用自动喂料系统，节约人员配置，减少人力成本。

　　6、做好物资采购计划，由专人跟踪，从而避免因不合理采购造成物资浪费与流失。