近年来，四川德阳市现代畜牧业发展步伐加快，对农村经济发展起到了重要的支柱作用，托起了农村经济的半边天，挑起了农民增收的大梁，推进了德阳市新农村建设。据2007年生产统计表明，德阳市畜牧业产值达99亿元，增长20.7%，创历史新高；畜牧业为农民人均现金增收达200元，是农民家庭现金增加的主渠道。

　　探究促使德阳市畜牧业经济快速发展的主要因素，还是在于畜牧产业化发展步伐加快，龙头企业带动作用增强，带动了畜禽的规模化养殖迅速发展，尤其是家禽业发展表现突出：近几年，德阳市家禽出栏均出现了双位数的增长幅度，2006年出栏突破1亿只大关，2007年达到1.3亿只以上。

　　德阳市的家禽业之所以能在短期内发展这么快，主要是因为有大型的龙头企业作支撑，特别是德阳温氏家禽业养殖公司发挥了突出的辐射带动作用。该公司是市政府2002年从广东引进的一家大型畜牧养殖龙头企业，以养鸡为主营产业，以“公司+农户(基地)+客户”为经营模式，不断延伸产业链，扩大生产经营规模，始终坚持走农业产业化道路，并将公司的发展与德阳市的新农村建设紧密结合，既保证了农民的增收，又使企业在德阳市得到了健康稳定的发展。经过几年的快速发展，目前公司已在德阳市建立了3个一体化养殖分公司，并分别在中江和广汉启动了有机肥和屠宰加工项目。

　　在整个生产经营发展过程中，德阳温氏公司充分发挥农业产业化重点龙头企业的带动作用，有力地促进了该市农民增收、农业增效及农村经济的蓬勃发展，解决了大量剩余劳动力。据统计，在公司发展的5年时间里，带动养殖户实现产值12亿元，累计上市肉鸡近8000万只，肉鸭200万只，解决剩余劳动力2500余人，为德阳市养殖农户增加收入达8000多万元，平均每年每户增收3万元。

　　通过德阳温氏公司的辐射带动，养殖农户能致富奔小康，主要有以下几方面：

　　一、以畜牧产业化道路为基准，充分发挥“公司+农户”经营模式优势，促进农民增收。

　　德阳温氏公司以“公司+农户”为经营模式主体，以农户为基地，通过农户自愿与公司合作，从而形成一种委托养殖模式。在整个合作过程中，公司与农户实行“五包一保证”，即公司为农户统一提供鸡苗、饲料、药品、技术指导及销售等一条龙服务，保证农户一只鸡(鸭)1元以上的利润。农户的主要工作是按公司的技术与管理要求把鸡养好。这种委托养殖模式不仅可以充分发挥公司市场、资金、技术等方面的优势，还可以将农村闲散土地和剩余劳动力充分利用起来，较好地解决了农民自养风险，实现了真正意义上的优势互补和资源的有效整合。

　　自2002年温氏在德阳落户运行以来，实践证明温氏的“公司+农户”的畜牧产业化经营模式在德阳是可行的，它对促进德阳市农民增收、农业增效和农村经济的发展起到了积极的作用。这种经营模式是以市场为导向，以产品质量为基础，以提高经济效益为中心，实行专业化生产，一体化经营，把产供销、科工贸紧密结合起来，形成一条龙的经营机制，解决了分散的农户小生产参与大市场之间的矛盾，有利于加速农业生产的市场化，促进畜牧业规范发展，也解决了农户经营规模小、饲养技术落后与现代农业集约化要求之间的矛盾，提高了农业生产效率，增加了农民收入。同时，帮助实现了剩余劳动力就地转移，拓宽了就业渠道。去年3月，养殖户肖东与中江温氏公司合作养鸭，到年底出栏肉鸭6批40191只，获利64870.29元，每只平均达1.64元。

　　二、以增强“市场竞争力和应对危机能力”为目的，不断增强实力，提升管理水平，促进农民增收。

　　该公司坚持一手抓生产，一手抓管理，不断规范公司各环节管理，大力完善各项管理制度，引入ISO质量管理体系，对公司各个生产经营管理流程实行标准化、制度化管理，坚持“安全、优质、高效、诚信”质量方针，确保了公司鸡苗、饲料及疫苗源头产品质量及各项生产经营工作的高效运转。通过实行全员股份合作制的经营机制，深入贯彻“精诚合作，齐创美满生活”的企业文化理念，加强与农业高等院校、科研院所合作，吸引大批人才加盟到温氏队伍中来，壮大了公司的人才队伍，增强了公司解决各类复杂问题的能力，增强了对带动养殖户的服务管理能力以及养殖技术的指导能力，确保了养殖农户所养家禽的健康生产，把农户的养殖风险降低到了最低程度，确保了养殖农户增产增收。同时，通过企业品牌与产品品牌的打造，营造了企业良好的形象与产品质量信誉，被认定为“国家级无公害畜产品生产基地”和“市级农业产业化经营重点龙头企业”，肉鸡产品被农业部评审为“无公害产品”，并通过了国际标准化组织质量管理体系认证。

　　三、以“风险共担，利益共赢”为准则，充分保证合作养殖户利益，促进农民增收。

　　几年来，该公司按照“精诚合作，齐创美满生活”的企业文化核心理念，不仅与广大合作养殖户、客户、员工精诚合作，始终将合作者利益放在首位，还积极帮助困难群体发展养鸡生产。在“禽流感”期间，公司虽减产20%以上，但公司没有裁员，员工没有放假，相反公司利用这个时期加强了内部员工的培训，强抓管理，降低生产成本。2005年底至2006年期间，公司在面临周边疫情威胁的强大生产经营压力和公司连续亏损及生产经营极度困难的情况下，仍然将合作养殖户的利益放在首位，始终保证养殖户合理的利润水平。该公司的举措，不但让养殖农户看到了公司的实力和真诚，更增加了与公司合作的信心，加大了养殖生产的力度，让农户多养多获利。

　　扶持农业产业化经营就是扶持农业，扶持龙头企业就是扶持农民。龙头企业辐射带动作用是农民致富的重要途径，我们希望各级政府部门深化认识，高度重视，广泛营造龙头企业快速发展的良好氛围，进一步加大对农业产业化经营和龙头企业的扶持力度，大力促进农业产业化经营，让龙头企业积极抓住发展机遇，不断扩大生产经营规模，规范内部管理，延伸产业链条，体现区域化优势，带动更多的农户发展生产，增收致富，使养殖户在新农村建设中展示新风采。