有关中国民营企业的生存和发展状态已经成为越来越热门的话题，刚刚在网上查了一下，围绕曾仕强的《中国式的管理行为》一书的评论和争论，有份量的文章一下子就冒了十几篇出来，看了正如婆媳之争，再看下去我也就成了难断家务事的“清官”了，我还是早些说自己想说的话吧。

　　一、有没有中国式的管理?

　　回到问题的本来，首先是有没有中国式的管理?

　　今天正好是中国共产党建党八十四周年，从中国共产党的成长和发展历程来看，中国式的管理是一定存在的，否则要么遵义会议干吗?有共产国际的李德不就足够了吗?只可惜李德同志的陈地战在井岗山打了败仗，搞得红军要长征，在他的一再领导下，红军的仗越打越败越打越败，长征的路也是越走越窄，湘江会战差点就让红军全军覆灭。战争就是要消灭敌人、保存自己，一个连自己都不会保存的人，怎么可能指挥得了千军万马去打胜仗。

　　不管有人骂毛泽东是“匪”也好、“寇”也罢，还是说他是游而不击、逃跑主义，但在他领导下的红军就是走过了草地、翻过了雪山，把这支经历过血雨腥风考验和洗炼的钢铁部队，带到了陕北，重新建立了新的中央革命根据地，进尔依靠以这支部队为核心建立和壮大起来的部队，拖跨了小日本，打败了蒋匪军，最后成立了人民的共和国，天安门广场上一声“中国人民从此站立起来了”。这是中国式的革命道路的胜利、也是中国式管理的成功典范。

　　抗美援朝战争的胜利，再一次证明了这支经过二万五千年长征洗礼的泥退子部队金钢之躯。

　　也许有人说：这是战争，我们现在说的是现代企业的管理，完全是风马牛不相及的事。

　　果真是这样吗?不管是战争也是或是竞争，都是一群人对另一群人的战斗，为什么这群人胜，那群人败。要知道毛泽东没有上过一天军校，几乎是连枪都扛不好的一介书生，能完成完成如此壮举，可见，战争问题未必就是军事问题，企业也未必就是经营问题。

　　问题出在哪里，都说中国民营企业短寿，为什么?望长城内外，前有“李德”、后有“”博古“，满山遍野尽”大王“。试想一下，现如今以”李德“、”博古“为指导的”山大王“式的民营企业家团队怎么出好中国民营企业这张牌，如此氛围下的民营企业岂能不败，焉能不死?

　　当然这仅仅是中国民营企业发展历程中的一个暂时的状态和阶段，正如红军从井岗山到遵义前的混乱阶段一样。

　　二、什么是中国式管理?

　　第二什么是中国式管理?看一下四渡赤水，就知道什么是中国式管理了。

　　借今天的日子我们回顾一下当时的情景。为了方便大家详细地重温这段历史我将四渡赤水的全过程摘录于此。

“红军长征进至遵义，蒋介石调集30万兵力围追堵截　1935年1月上旬，中央红军长征到达贵州遵义地区。15～17日，中共中央政治局在遵义召开扩大会议，纠正了王明"左"倾冒险主义在军事上的错误，实际上确立了毛泽东在红军和中共中央的领导地位。这时，蒋介石为阻止中央红军北进四川同红四方面军会合或东入湖南同红2、红6军团会合，围歼中央红军于乌江西北的川黔边境地区，调集其嫡系薛岳兵团和黔军全部，滇军主力和四川、湖南、广西的军队各一部，向遵义地区进逼。1月中旬，薛岳兵团2个纵队8个师尾追红军进入贵州，集结于贵阳、息烽、清镇等地，先头已进至乌江南岸;黔军以2个师担任黔北各县城守备，以3个师分向湄潭及遵义以南的刀靶水，懒板凳进攻;川军14个旅分路向川南集中，其中2个旅已进至松坎以北的川黔边境;湘军4个师位于湘川黔边境的酉阳至铜仁一线构筑碉堡，防堵红军东进;滇军3个旅正由云南宣威向贵州毕节开进;桂军2个师已进至贵州独山、都匀一线。

　　中共中央和中央革命军事委员会根据上述情况，决定中央红军由遵义地区北上，在四川省泸州西南的蓝田坝、大渡口、江安一线北渡长江，进至川西北，同红四方面军一起实行总的反攻，争取赤化四川。如渡江不成，则暂时留在川南活动，并伺机从宜宾上游北渡金沙江。1月19日起，红1、红3、红5、红9军团分三路先后从遵义、桐梓、松坎地区出发，向土城、赤水方向前进。黔军随即占领遵义、湄潭;川军以一部兵力防守宜宾、泸州，以8个旅分路向松坎、温水、赤水、叙永等地推进。24日，红1军团击溃国民党军黔军的抵抗，攻占土城。28日，红3军团、红5军团、军委纵队、干部团、红1军团一部在土城、青杠坡地区对尾追的川军2个旅发起猛攻，予以重创。此时，川军后续部队4个旅迅速增援，毛泽东等遂决定，立即撤出战斗，西渡赤水河，向古蔺以南地区前进，寻机北渡长江。

　　红军一渡赤水，改向川滇黔边发展　1月29日，红军分三路从猿猴(今元厚)场、土城南北地区西渡赤水河，向四川省古蔺、叙永地区前进。川军立即以12个旅分路追截，并沿长江两岸布防;薛岳兵团和黔军从贵州分路向川南追击;滇军3个旅向贵州省毕节和云南省镇雄急进，企图截击红军。2月2日，右纵队红1军团第2师进攻叙永不克，继续西进，在毛坝、大坝等地遭川军截击。7日，中共中央鉴于敌军已加强了长江沿岸防御，并以优势兵力分路向红军进逼，决定暂缓执行北渡长江计划，改取以川滇黔边境为发展地区，争取由黔西向东的有利发展。接着，红军即向川滇边的扎西(今威信)地区集中。

　　红军进入川滇边境后，蒋介石重新调整部署，将湘军改为第1路军，何键为总司令，以其主力在湘西"围剿"红2、红6军团;薛岳兵团和滇黔两省军队组成第2路军，龙云为总司令，薛岳为前线总指挥，辖4个纵队：以薛岳兵团的8个师组成第1、第2纵队，滇军4个旅为第3纵队，黔军5个师为第4纵队，在川军及第1路军一部的协同下，企图围歼中央红军于长江以南、横江以东、叙永以西地区。

红军二渡赤水，进行遵义战役　2月9日，中央红军在扎西地区集结完毕。这时，第2路军各纵队分向扎西迫近。为了迅速脱离川、滇军的侧击，毛泽东等决定东渡赤水河，向国民党军兵力薄弱的黔北地区发动进攻。11日，中央红军从扎西挥师东进，于18～21日在太平渡、二郎滩渡过赤水河，向桐梓地区急进，同时以红5军团的1个团向温水方向开进，以吸引追击之川军。红军二渡赤水，回师黔北，完全出乎蒋介石的意外。川军3个旅慌忙由扎西附近向东追击，黔军3个团从遵义向娄山关、桐梓增援，第1纵队2个师由黔西、贵阳地区向遵义疾进，企图阻止并围歼红军于娄山关或遵义以北地区。24日，红1军团先头部队第1团进占桐梓，桐梓守军退守娄山关。25日，红5、红9军团在桐梓以北地区阻滞川军，红1、红3军团进攻娄山关及其以南地区的黔军，相机夺取遵义。当晚，红3军团攻占娄山关，并在红1军团的密切配合下连续击溃黔军的多次反扑。接着，红1、红3军团乘胜向遵义方向追击。27日，在遵义以北的董公寺、飞来石地区击溃黔军3个团的阻击。28日晨再占遵义城，并控制了城西南的老鸦山、红花岗一线高地。这时，赶来增援的国民党军第1纵队第93师进至遵义以南的忠庄铺地区，第59师已进至新站，正向忠庄铺开进。毛泽东等当即决定，乘援军孤军冒进之机，集中兵力，求歼其于遵义城以南地区。为此，红军以一部兵力在老鸦山、红花岗一线阻击第59师的进攻，主力从左翼向忠庄铺突击，直插第1纵队的指挥部。第1纵队指挥部经红军突然打击，丢下部队，慌忙夺路南逃，红军乘胜发起攻击，迅速将其2个师大部歼灭于忠庄铺、遵义西南及乌江北岸地区。遵义战役从24～28日，历时5天，红军连下桐梓、娄山关、遵义，共击溃和歼灭国民党军2个师又8个团，俘敌3000余人。这是中央红军长征中最大的一次胜利。

　　红军三渡赤水，由遵义再进川南　遵义战役后，蒋介石由汉口飞抵重庆坐镇指挥，并改以堡垒主义和重点进攻相结合的战法，企图南北夹击，围歼中央红军于遵义、鸭溪地区。其部署：川军3个旅由桐梓向遵义地区进攻;第9军2个师由重庆向松坎、新站地区推进，支援川军进攻遵义;第2纵队主力3个师进至仁怀、鲁班场地区，向遵义及其西北地区进攻;第3纵队4个旅进至大定(今大方)、黔西地区防堵;第4纵队一部集结于金沙、土城等地，阻止红军向西发展;第1纵队4个师位于乌江南岸，策应其他纵队作战。此外，第1路军第53师由镇远向石阡推进，湘军3个师沿乌江东岸筑堡，阻止红军东进。

　　3月5日以后，中央红军以红9军团在桐梓、遵义地区吸引川军向东，主力由遵义地区西进白腊坎、长干山(今长岗)寻机作战未果。15日，红军主力进攻鲁班场之第2纵队，因其3个师密集一起，攻击未能奏效，而援军第1纵队已进至枫香坝地区。红军遂转兵北进，于16日在茅台及其附近西渡赤水河，向四川南部的古蔺、叙永方向前进。19日，红军攻占镇龙山，接着进至大村、铁厂、两河口地区。红军再次进入川南，蒋介石判断中央红军又要北渡长江，急令所有部队向川南进击，企图围歼红军于古蔺地区。

　　红军四渡赤水，将国民党军甩在乌江以北　在国民党军重兵再次向川南集中的情况下，毛泽东等决定，乘敌不备折兵向东，在赤水河东岸寻机歼敌。3月20日，为迷惑国民党军，红1军团1个团大张旗鼓地向古蔺前进，诱敌向西;主力则由镇龙山以东地区，突然折向东北，于21日晚至22日分别经二郎滩、九溪口、太平渡东渡赤水河，从敌重兵集团右翼分路向南急进。26日进至遵义、仁怀大道北侧干溪、马鬃岭地区。27日，红9军团由马鬃岭地区向长干山方向佯攻，引国民党军北向;主力继续南进，于28日突破鸭溪至白腊坎间国民党军封锁线，进至乌江北岸的沙土、安底等地。31日经江口、大塘、梯子岩等处南渡乌江。4月2日，中央红军以一部兵力佯攻息烽，主力进至狗场、扎佐地域，前锋逼近贵阳。这时，国民党军在贵阳及其周围地区只有第99师4个团。正在贵阳督战的蒋介石十分惊恐，一面急令各纵队火速增援贵阳，一面令守城部队死守飞机场，并准备轿子、马匹、向导，准备随时逃跑。4月4日，红9军团在打鼓新场以东老木孔地域击溃黔军5个团，歼其2000余人。至此，中央红军巧妙地跳出了国民党军的合围圈，将蒋介石的几十万军队甩在乌江以北。四渡赤水之后，中央红军主力乘滇军东调增援贵阳之机，迅速进军云南，并于5月9日，在皎平渡、洪门渡渡过金沙江。与此同时，活动在乌江以北地区的红9军团，也从会泽以西的树节、盐井坪渡过金沙江。

四渡赤水之战，毛泽东等根据情况的变化，指挥中央红军巧妙地穿插于国民党军重兵集团之间，灵活地变换作战方向，调动和迷惑敌人，创造战机，在运动中歼灭大量国民党军，牢牢地掌握战场的主动权，从而取得了战略转移中有决定意义的胜利。这是中国工农红军战争史上以少胜多、变被动为主动的光辉战例。

　　我之所以不厌其烦地把四渡赤水的全过程重现在此，就是要让大家看看，毛泽东是如何把一群穿草鞋的农民，打造成为一支战无不胜的钢铁部队的，世界上难道还有比这更具有中国特色式的管理吗?

　　四渡赤水的成功进一步牢固确立了以毛泽东为核心的党中央在军事上、政治上的领导地位，毛泽东思想终于拨开乌云散发出象太阳一样的热力和光芒，成为中国共产党人前进的力量源泉。

　　四渡赤水重新改写了红军的历史、改写了中国革命的历史、由此改写中国的历史同时也奠定以毛泽东个人在世界革命史、军事史、战争史的崇高的地位。

　　我想这些都无须再添彩加墨，奇迹和历史就是这么创造出来的，但意义远不止如此，不管四渡赤水的政治意义和军事意义有多大，但回到历史的长河中来看这历史事件，这就是咱们中国人自已创造的历史，中国的历史只能由中国人自己来创造，中国人只能按中国人自己的方式来创造历史。

　　无论时光是顺流还是倒流，也不管是在哪里，一群中国人在一起面临的问题都是同质的，而这个问题古今中外毛泽东首当其冲是解决的最好的，四渡赤水就是典型的样板。中国的民营企业家难道不应该从中感悟到些什么吗?

　　三、从四渡赤水看中国式的管理

　　中国式的管理要解决的第一个问题，就是怎么把一群中国人凝聚到一起，并且共同齐心协力来做好一件事。

　　这件事中国共产党做的最好，共产党中又是毛泽东做的最好，蒋介石虽然也能把一群中国人笼到一起，但是却不能齐心协力做好一件事，所以败。

　　1 、马列主义思想与中国的大同思想不谋而合，并在毛泽东的大脑里，在中国共产党人的实践中汇成一面毛泽东思想的大旗，成千上万的中国农民愿意汇集到这面大旗下为建立新生的人民共和国抛头颅、洒热血，这是中国共产党的立命之本、立身之本，没有这个就没有一切。

　　中国的民营企业，你们找到了立命之本了吗?现在是你在为别人卖命还是别人在为你卖命，还是你和别人一起在为共同的事业卖命?

　　立已之本在任何时代都不是本，在商业社会市场经济立人之本不可行，中国的民营企业如果不是以一群人的共同利益为基础，在共同利益后面还没有更远大的目标，这样的企业注定是不可能长寿的，是可寿、无可寿。

　　2、毛泽东在中国共产党血的实践和教训中得出“农村包围城市、武装夺取政权”的中国式革命道路，这也是毛泽东思想的核心之所在。

中国的民营企业，你的产品和服务夺取市场的道路在哪里，首先能养活你企业的那群顾客和市场在哪里?

　　一个产品和服务不能在市场上迅速建立自己的根据地，生之时就是其亡之始。

　　3、“敌进我退、敌驻我扰、敌疲我打、敌退我追” 灵活机动的战略战术思想是中国共产党由由小到大、由弱到强的秘密武器和致胜法宝。从五次反围剿到长征成败得失，以及以后的抗日游击战争胜利，直至1947年下半年转入战略进攻和1948年的战略大决战，中国共产党的军队因为不败而日渐强大，最终取得了中国革命的彻底胜利。

　　这是一个非常简单的军事思想，“不战而战”。中国的民营企业，难道你非得在市场上与拼得死去活来，才是成功吗?能告诉我天下有哪一家公司或企业能用自己的产品和服务占尽天下市场的，市场的空间是永远存在的，只是你不知道或不愿意知道而已。如果企业在成长之初不能进入没有竞争的竞争，那么它从一开始就活的很辛苦，也不会长寿，因为靠打败别人起家的人，最后一定是要被别人打败。这并非天理，是建立在人性基础的一个真理——人间真理。

　　4、毛泽东思想的灵魂是：“实事求是、群众路线、独立自主”。实事求是是毛泽东思想的精髓，群众路线是中国共产党的根本路线，独立自主是中国革命和建设的基本立足点。

　　中国的民营企业，你有没有为你的企业创造出从老板到员工都必须身体力行一百的信条?有当然可能长寿，没有当然就不可能，因为你自己都不愿意自己活一百年，别人怎么可能让你活一百年?

　　目标、道路、方法、灵魂的合一就形成了中国共产党的强大的号召力、凝聚力、战斗力、震撼力，这也是现代企业走向成功的必修课程。

　　纵观现今多如牛毛的民营企业，成气候者充其量是一群占山为王的“山大王”。没有灵魂再好技术和产品都会象蒋介石的飞机大炮一样变成废铁;没有远大的目标，办企业、搞开发仅仅是为了满足自己个人的“占山为王”的想法和愿望;不知道走什么道路，总是跟在别人后面和别人一起掉进悬崖;没有正确的方法，总把投资当赌博。

　　近观中国民营企业现行的管理精英，分为“草根版”的和“海外版”的。“草根版”大多是借中国改革开放的先机“闯滩”出来的，他们都完成了原始积累，企业都具有相当的规模和实力，但面对国际国内风云变幻的大海洋，显得有点手足无措，开始摸“天花板”了，找不到突破口;还有一群是海外归来的，总想把别人成功的经验和模式生搬硬套到中国的企业中来，忘记了他们也领导的是一群仍然是一群农民，只是不再赤足了，他们有的还有大学学历、研究生文凭，包括他们自己也还是一个“博士”农民，充其量是一个新时代的“王明”式的领导者、管理者，最终注定是劳而无功。

　　目前中国式的民营企业还处于大浪淘沙阶段，物竞天择、适者生存，最终谁将独领风骚，为中国的式的管理和中国民营企业的腾飞添上一笔浓彩，借用毛泽东的一句诗“俱往矣，数风流人物，还看今朝。”