我们为规范公司运做，往往会根据实际情况制订管理流程规范员工的行为，但是我们颁布了流程以后，往往会发现，时间一长，刚刚下发的流程规范就形同虚设，一纸空文，员工该怎么做还是怎么做？这样一来，不仅仅给管理人员很大打击，也给员工造成不好的影响，为以后再推行任何的制度流程造成负面影响。如何让我们的制度和流程有效落实，这要在制度和流程颁布前就应该慎重考虑，必须充分考虑各种因素，尽量让制度和流程完整、全面，照顾到多方面的问题，其次是抓落实。如何抓落实，结合我多年的经验有以下步骤：

　　1、制度和流程下达前一定要组织培训，详细解度，让大家都清楚明白。

　　2、在下达执行的短时间内，反复检查落实情况。

　　3、让员工主持相互之间的培训，让关键岗位的员工主持该制度和流程的执行讲解会。

　　4、考核，让绩效考核部门介入考核员工跨过流程的情况，就象交通规章制度一样，违规者需要付出代价。管理强调反复抓抓反复就是这个意思。lijun68@21cn.com

                                                                        作者：李军