他称乌龟给他带来的利润比开制衣厂和玩具厂丰厚得多

　　本报讯（记者 黄超）为抵御金融危机的影响，东莞许多企业正忙着采取各种举措转型。曾是近千人制衣厂和玩具厂老板的袁金标却转行养龟，养龟场员工只有两个人：他和一名工人。

　　制衣厂玩具厂基本不赚钱

　　袁金标告诉记者，他的养龟场现在有几百只乌龟，每天由他和另外一名工人照料。9年前，袁金标开了制衣厂和玩具厂。规模最大的时候有近千名工人。 “那个时候别人下定单看的就是你这个厂的规模，所以我把制衣厂开得很大。可把成本一除，基本上赚不了什么钱。现在玩具厂基本上关得差不多了。”

　　“做企业在你好过的时候就得想着坏的时候，把眼光看得更远，不然最后只能被人牵走鼻子走。”对于东莞当前的经济局势，袁金标称自己早在几年前就已感觉到风雨欲来。五年前他看到制衣和玩具行业越来越不景气，再加上看到这种高密集型的产业劳动成本近年来不但没有缩减，反而还在逐年增加，他就萌发了转开养龟场的念头。

　　袁金标现在办公的地方是一栋三层楼的厂房，当年他就在工厂的天台养了几只乌龟。2006年他开始将制衣厂和玩具厂的规模慢慢缩小，现在工厂的工人只有几十人了，而他开的养龟场却发展到了数百只，他说这些乌龟给他带来的利润比开制衣厂和玩具厂丰厚得多。

　　制衣厂房改养龟场

　　袁金标给记者算了一笔帐：“开间制衣厂要养着几百名工人，每个月不管你效益好不好都得发工资，现在养龟，一个人照顾近千只龟都不成问题。”现在袁金标已建起一个700平方米的名种龟养殖基地，就设在原来的制衣厂天台上，现在他准备把空出来的工厂二楼和三楼也做成养龟场。他现在还经营起了一个占地一百亩的龟文化农家乐餐馆与锦鲤养殖园区。

　　随着金融海啸的蔓延，袁先生打算将制衣厂和玩具厂的业务全都停下来，把原来制衣厂厂房全部改建成种龟养殖中心。他现在已经申请了10多亩土地，准备办厂发展养龟深加工产业。