2008年，新希望集团董事长刘永好对农产品市场有着万丈豪情。昨天，刘永好在两会间隙宣布，在农业领域，新希望集团在已投资50亿元基础上，未来5年再投资50亿元。刘永好正在努力打造“中国嘉吉”(嘉吉公司是一家全球性的食品、农业和风险管理产品及服务的供应商)。

　　发展农村现代化畜牧业

　　“中国农村正在进行伟大的变革。”昨天，全国政协委员、新希望集团董事长刘永好在媒体见面会上详解此次两会他提交的“三农”提案。据悉，3月4日下午，在全国政协经济、农业界联组会议上，刘永好的发言受到肯定。

　　刘永好所称的“伟大变革”，是指中国农业正在向现代化农业转变。体现在养殖经济方面，农民正逐步脱离或减少传统小规模养殖方式，向规模、现代化畜牧业发展。这个转变过程往往会孕育新的产业巨头。

　　刘永好介绍，新希望将“变革”的突破口选在农村金融模式方面。以养猪为例，农村养殖户每户饲养300-500头生猪即可形成适度规模。但这样的规模需要固定资产投资8-12万元，流动资金30万元以上，一般农民无法承担，贷款又没有抵押资产。刘永好的解决之道，是联手地方成立担保公司为养殖户提供贷款担保。2007年，新希望集团旗下六和集团在山东无棣县与当地政府联手成立担保公司，注册资金2000万元，有担保后的农民可获得银行5-10倍担保金贷款。现在，山东无棣已一跃成为国内领先的现代养殖大县。新希望在滨州成立的担保公司还与上百户农民达成合作意向，投资6000多万元，建设存栏1万只以上的标准化鸡场159座。

　　2008年，新希望集团还将在山东、四川再建立8个担保公司，合计10个担保公司，使农民可得到银行贷款10亿元，形成5000家规模养殖户。

　　刘永好透露，民生银行已在考虑开拓农村金融业务。此外，汇丰银行在中国已开出首家农村银行，其亚太区主席郑海泉也对农村金融业务有浓厚兴趣，并曾到新希望集团养殖场参观。

　　新希望的快速圈地

　　“我们过去26年已在农业投资50亿，2007年新希望销售达到273亿元，其中80%来自农业。未来5年，我们还会对农牧业再投资50亿元，包括我们自身的投资和合作伙伴的投资，壮大新希望的实力。”刘永好昨天用数字说明新希望的快速发展———“我们希望2008年销售额达到400亿元。”

　　2007年10月，新希望旗下山东六和集团出让阜新六和农牧公司30%左右股权予全球500强巨头三井物产。新希望在阜新拥有2000万只鸡的养殖规模。与三井的合作，使新希望在资本和海外市场渠道的拓展上，给外界留下广阔想象空间。

　　在结盟三井前，刘永好早已通过并购、重组，在国内养殖业发动一轮快速圈地：2005年结盟山东最大农业巨头六和集团。之后六和禽类产业链稳居全国第一，销售规模从收购前的30多亿元达到2007年170亿元。2006年、2007年，刘永好又先后结盟陕西和山西两大农业龙头省，并在2006年结盟河北千喜鹤。2007年，千喜鹤成为2008年奥运会的肉制品供应商。

　　新希望还在东南亚也进行了系列扩张。“东南亚已有十家企业。”刘永好透露，花旗、汇丰、渣打在东南亚对新希望都有授信，这对新希望业务帮助很大。

　　“新希望要用最多5年时间，在农牧业销售超过500亿，基本靠近世界级农牧巨头行列。”刘永好表示，5年后，新希望禽类加工能力将从现在的每年5亿只增长到13亿只———全国人均一只，生猪达到1500万头的养殖规模。

　　追赶目标是美国嘉吉

　　“全球最大的农产品巨头是嘉吉，虽然它没有上市，但规模相当于全球500强的第15位。”昨天，刘永好说出了他追赶的目标。

　　类似的目标还有：全球最大猪肉供应商史密斯菲尔德、美国最大禽类巨头泰森。两大巨头年销售额均在200亿-300亿美元左右。

　　“新希望目前已具备5亿只禽加工能力，在北京、上海，很多超市和熟食品都销售的是新希望的禽产品。我们的目标是，5年后种苗、养殖、屠宰规模达到13亿只，希望全国每一个人每年要吃新希望的一只鸡或鸭。”生猪养殖方面，刘永好希望5年后新希望生猪产业链达到1500万只的规模。这样的规模能带动上百万农民走上规模现代畜牧业道路。

　　“我们正在学习嘉吉、史密斯菲尔德、泰森他们的好经验，同时结合中国特色，走一条联合发展的道路。”