在曾上教的办公室里，挂着两块牌匾。正对着他办公桌的牌匾写着：中国和美国企业失败的各六大致命因素；座位后面的牌匾写着“盛宇被服力创世界名牌”。曾上教就这样时常对着他人失败的教训来警醒和鞭策自己，向世界名牌的梦想靠近。他说，“要每日三思，有没有步入他们的后尘。”

　　1980年，年少的曾上教迫于生计，15岁就开始外出闯荡。收鸭毛成了他少年时代的主业。他走村串户四处收购鸭毛，然后将零散的鸭毛集中起来卖到工厂里去。买卖开始几年还行，然而好景不长。由于这个小买卖简单易行，操作方便，许多人挤进这一队伍，随之而来的便是惨烈的价格战。对此，曾上教开始考虑“转型升级”。

　　1987年3月份，22岁的曾上教开始创办个体被服加工厂。但由于缺乏经验，他的工厂亏损了好几万元。在当时，这并不是一个小数字。

　　面对这些债务，年轻气盛的曾上教在感受到创业艰辛的同时，更坚定了创业的梦想。1996年，曾上教依然锁定羽绒制品行业，创办苍南县盛宇纺织羽绒制品厂。就这样，“盛宇”诞生了。

　　从羽绒制品到现代家纺

　　在“盛宇”起步后的几年内，企业快速发展，员工人数从几个人发展到上百人。做专才能做精，做精才能做强，做强才能做久。曾上教通过市场调研，实施专精战略，专心于羽绒制品经营，在纺织行业激烈的市场竞争中立住了脚跟。

　　同时，企业规模扩大了，如何更好地管理员工就成为了一大难题。仅小学毕业的他明白，学习才是出路。他不停地参加培训、学习以求提升。

　　公司的很多制度标准，都是曾上教外出学习后结合企业实际情况一手制定的。他说：“不是每个老师都是好老师，但每一次学习都有‘空杯心态’才是好学生。”

　　1999年，在上海召开的财富论坛给了曾上教很大的启迪。想要让中国家纺企业做大做强，必须实施三大战略：一是专精战略，二是联盟战略，三是集群战略。随后，他马上稀释股权，吸引有识之士加盟，新注资4000万元。这一年，曾上教大刀阔斧地整顿，完成了将企业入迁苍南县工业园区、新厂房建设等。2000年，一个现代化的家纺企业——浙江盛宇被服有限公司以全新的面貌亮相。

　　打造家纺完整产业链

　　此后几年，中国家纺业迎来国际家纺品牌进军中国、品牌竞争最激烈的时期。盛宇如何脱颖而出？曾上教思考的结果是：打造完整产业链，不受制于人。

　　2002年，曾上教以其过人的胆识，挥师湖北跨省并购家纺企业，整体收购了国家二级企业嘉鱼床单厂，并将其改建为染织厂。2007年9月，盛宇在湖北省嘉鱼县征地260亩，投资3亿元，分三期分别打造印染、织布、成品生产基地。同年10月，盛宇又挺进赤壁，整体收购曾容纳40000余人的大型国企。

　　这几次跨省的整合，加快了“盛宇”打造一条从纺纱、织布、印染、产品研发、产品制作到品牌运作、销售贸易综合优势突出的家纺产业链的进程。曾上教说，“一条龙”产业链主要有三大好处：品质、时间和成本都可控。

　　盛宇集团现拥有5家全资子公司和2家控股公司，企业总注册资金5亿元，资产总值8亿元。同时，“盛宇”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。

　　从收购鸭毛开始，到现在的家纺“一条龙”，曾上教说，30年来他无论如何横向发展都没有跨出纺织行业，都在专心为打造一条完整的产业链而努力。他表示，接下去也一样，还是继续专心做好家纺，让更多的人能感受到盛宇被服的温暖。这是“盛宇”的目标，也是他不变的梦想。