管理渗透于企业的每个方面和每个角度，企业在其整个经营发展当中，包括人、财、物、供、产、销、企业理念、企业规范、教育和培训、技术、信息与环境等，都始终贯穿着管理。

   （一）管理是一门技术

　  管理是一门交叉性、综合性学科，是一门技术，它渗透于各个事物的各个方面。大到国家，小到个人，都有管理，人人都能学会，都能效仿，并无神秘之处。但独独他人不能做到的是，企业有一整套真正符合社会发展、人类进步的企业特有的企业理念和企业规范。你能临摹大师的作品，但你决不可能临摹出大师的风骨和神韵。这是由每个人、每个企业所面对的环境，对事物的看法、观念、思想、思路、思维方式和动机的不同所决定的。

    管理基于对人的看法和认识；企业是社会财富的创造者和加工者之一。企业管理是指企业通过（市场）调查、分析、计划、组织、培训、教育、指挥、控制、协调、激励、效果评价与奖惩等，为保障充分有效地运用其手中有限的资源，以达成企业目标所进行的一系列明确的人的活动的总和。管理的最高境界是——没有管理的管理是最好的管理。这不是无为而治，而是通过明确、有效、规范的管理，提高了员工的素质和技术、业务水平，最终不需要过多地去管理的管理。

    管理的技术是指企业根据企业理念、目标，科学运用心理的、定性的、规范的、数理的、定量的（如心理行为科学、经济学、系统工程、数理统计运筹学）等综合专业知识，制订出切实可行的规划与计划，以充分发挥集合人的聪明才智，保证其实施有效完成、达成企业目标的方法与技巧。

    （二）管理的认知

    典型的生产经营企业，其运作流程可归纳为：开发产品并取得成功，募集资金，招募人员，选择场地厂房，购买安置设备及原辅材料，制定技术与工艺标准，生产作业及其控制与分析，产品营销，回笼资金，技术进步与再开发等的递升循环。按照不同的要点、内容与角度，可将管理分列解释为：
　1．管理的意图与依据：企业理念，企业规范与经营计划；
　2．管理的对象：人、财、物（包括信息及无形资产等）；
　3．管理的业务：供、产、销；
　4．管理的保障与支持：技、保、环（包括技术、组织、设备、工艺、品质、服务、检查、运作流程与规范、培训和教育、控制与协调、技术与工作标准，自然环境保护、技术环境及运作环境等的保障）；
　5．管理的要求：事前预防、过程控制与协调、效果评价与奖惩；
　6．管理的要点：坚持原则，督导并行，把握好事物发展的度的关系；
　7．管理的难点：贵在贯彻执行！因为再好的方案，不理解、不去做也是枉然；
　8．管理的效果：通过培训与实操，提升全员素质，以达成企业目标；
　9．管理的授权：我们的属下能把我们所交待的事项办好吗？
能——授权
不能——培训、锻炼、教会他
不知道——考查、小题目递进测试

（三）管理的多元与统一

    随着社会、经济的进步，科学技术的发展，以及大众需求的提升，管理也更加呈现出其多元性和统一性。

    多元性是指，对于一件事务，由于时间、地点、人物、背景及其决策人当时所做决策的不同和复杂多变，其结果呈现出的多样性、多变性。

    统一性是指，无论时间、地点、人物、背景及其决策人怎样变化，但其目标或目的通常是一维的（包括多目标），同时，企业在整个经营运作当中，与社会、经济、科学技术、大众要求上体现出来的趋同性和一致性。

    也就是说，对于一件事务，其所受到的力是多维的，而最终该事务必将因受到其合力的作用而向一个确定的方向运动。这样，我们就可以通过认识事务的复杂性和多维性，并充分利用其多样性，而在我们力所能及的范围内，调整各个相关力的大小，并可通过施加特别的、有限度的力，而实现力——环境作用变化的再分配和转变，以达成我们所期望的目标或方向，并可防止因人的固化性思维和认识而造成企业发展之阻力（尽管其初衷是好的）。当然，其前提条件是我们所施加的力应是客观的、能达成的、非逆大众的、逆道德法律的，否则将适得其反。

    事无定形、法无定式，事物是发展的、变化的、相对而言的；任何事物都没有绝对的好与绝对的坏，而是在定性的基础上，量的概念。适时转变思想观念，在企业理念、企业规范的基础上，针对不同的事务和环境，采取相应的方法，创造出一个宽松的工作环境，把握住重点，使规范与灵活相结合，沉稳与高效相结合，是管理技术的要义。在有条件的情况下，运用一些相应的手段，先期去测试事物的反应，以推断和掌握事物可能的变化反应、动向与趋势，知己知彼，洞悉事物的内在的本质与真相，才能有的放矢，达成企业目标。

    事物是相对的、变化的、发展的。企业的经营与发展，各要素之间是相互联系、相互协同、相互作用的，每一个部门、每一个人、每一个部分都发挥着其功用，不可或缺，更不是孤立的、一维的。同样，企业也不仅仅是做好以上工作，就能满足企业发展的，但这八项工作确是极为重要、攸关生存与发展的。一个企业就如一个小型的国家或家庭——说他难管理，他是一个国家，说他易管理，他是一个家庭。幸福的家庭都是相似的，而不幸的家庭各有各的原因，其中的道理，仁者见仁，知者见智，不一而足。

    经济社会，市场是无情的，竞争是残酷的，企业只有自己才能挽救自己；连自己都不知道要如何有所作为，那将是可怕的。未来的企业——竞争的最高境界——是技术的竞争、思想的竞争和全方位的竞争（包括国家竞争）即——企业的全员化进程。所以，企业首先要有正向的思想、理念、信念，开阔的思路与信息，良好的用人方式与机制，不断增长的技术进步，去领先时代，赶上潮流，并适时满足员工的有效需求，企业方能有运筹帷幄的基础。只有理清楚企业发展向何处去，想干什么，怎么走，怎么做（无论这个方向、目标有多大多小，但企业必需要有），并且企业紧紧围绕着他所规定的目标、方向前进，不断检索、自讨，不断在符合社会发展、人类进步的变化过程中，改变自己、完善自己，技术领先，高度思维，企业就能发展！