与唐泽乾第一次电话联系，让记者感到新奇且意外：耳边响起的手机铃声是一则广告，“这里是荣昌县铜鼓养猪专业合作社，本社销售仔猪......”惊奇中听过广告之后，记者感到自己将要面对的采访对象很可能是个极具营销理念的商人，这与之前想象中的农民致富带头人形象着实有了差距。

　　“合作社不可靠？”不！

　　重庆市荣昌县一直流传着这么一句话：猪比人有名。而在以唐泽乾为理事长的铜鼓养猪专业合作社成立之后，荣昌猪的名气更是越来越大，内行人都知道，它已是闻名全国的良种猪。要问他们是怎么做到的，那还得从头说起。

　　长久以来，养猪是荣昌县铜鼓镇村民最主要的收入来源之一，但随着养猪业规模的扩大和社会需求的提高，农户没有技术、没有组织的现状成为养猪业发展壮大的瓶颈，传统的千家万户分散养殖与千变万化的大市场的矛盾越来越突出。中间商压级压价、产销脱节、信息闭塞、农民难以从养殖中获取收益，积极性也大大减弱。

　　2002年5月，为了把农民组织起来共同致富，由荣昌县供销社牵头，在铜鼓镇成立了养猪专业合作社，采取“公司＋合作社＋农民”的模式运作，而“公司”指的就是唐泽乾当时经营的荣昌县畜旺有限公司。

　　唐泽乾从事生猪养殖行业已经有20多个年头，他原本是县畜牧局的一名干部，后来辞职下海作起了老板，经营起了自己的公司。做生意，自然就是想多赚钱，因此，参与组建养猪专业合作社的初衷也是为了公司能有自己的养殖基地。当然，合作社对当地农民增收也有好处，两全其美的事情，何乐而不为呢？

　　然而，合作社成立之初并没有得到一片喝彩声。2002年5月在铜鼓镇开大会的时候，有300多农民参加，看上去热闹得很，但是最后真正参加的也就150户。很多农户持怀疑态度，他们说“合作社不可靠，什么优惠、返利都是假的”，大家都担心合作社的组织性没有保障，害怕上当受骗。

　　尽管如此，理事长唐泽乾还是坚持下去了。他知道农民是最讲实际的，让他们眼见为实就会放心加入了。“跟农民打交道要诚信，讲信用，该给他高价的就给他高价，该给优惠的就要给优惠，光说不干不行。”

　　就这样，在合作社忠实兑现了承诺之后，农民逐渐打消了原来的疑虑，陆陆续续参加合作社的农民一年比一年多起来，现在已经发展到2000多户。入社的形势也随之发生了逆转，“原来是他们选择我们，现在是我们选择他们，没有信誉和条件的，我们还不同意加入呢。”

　　“加入合作社之后，社员会享受很多优惠政策：收购的时候，我们的价格比非合作社成员的价格高1至2毛钱一斤，配种、饲料的价格也都低于市价”，“ 前段时间，城市中猪肉价格飞涨的时候，我们的农户都赚钱了；城市肉价跌的时候，合作社也会亏，但是因为我们自己有仓储，有销售网络，比其他非合作社农户亏得少一些。”

　　养猪合作社名扬青藏

　　“现在我们在新疆、云南、贵阳、四川、青海、西藏的销售点都发展起来了。”

　　“我们在青海、西藏这些偏远地区设立销售办事处，是因为那里销售形势很好。那里自然条件恶劣，养猪的农户很少，技术也十分缺乏。我们把小猪运过去，由当地农户自己养殖。”

　　“现在已经有西藏、青海的养殖户加入我们合作社了，他们与重庆的农户一样，享受合作社成员的各种优惠待遇。加入我们合作社的青海农户就有300多户，青海、西藏养殖50头以上的大户，仅去年就发展了几十家。”

　　各地的销售点，合作社都要派人过去“坐镇指挥”。西藏的销售办事处位于拉萨的北郊，刚去的人都要克服比较强烈的高原反应。销售处的负责人窦明安已经在世界屋脊坚守了五六年。“前一段时间，拉萨发生暴力事件的时候，把我们也吓得够呛。”不过就算这样，也没有耽误他们做生意。“前几天有一单部队的订货，我们还卖了六七百头猪。”

　　西藏地区的生猪需求量不小，据介绍一年销七八万头没问题。有很多人和组织在西藏做生猪销售，但是唐泽乾的合作社是独此一家。随着当地农户入社越来越多，铜鼓养猪合作社在青海、西藏的名气也越来越大。2006年和2007年，青海海西州德令哈市市长连续两年专门到重庆考察，学习如何组建合作社、如何生产销售。并以此为纽带，与荣昌县缔结为友好县市。“他们没有养猪技术，需要我们过去做培训，传授养猪技术，帮助组建合作社。”唐泽乾亲自上阵讲课，仅去年就在德令哈市培训了两次，参加农户有六七百人。

　　“供销社又活回来了”

　　经过5年的发展，合作社现在拥有社员2000多户，其中存栏50头至1000头的大户有200多户，带动荣昌县周边四个镇以及青海、西藏地区农户近万户，2007年销售额达到了4000多万元。今年猪价涨了，预计合作社的销售额会更大。“八九万头猪，平均每头价钱在1000多元，你自己算算吧”，唐泽乾对记者说。他们现在有了占地3000多平方米的猪场、宽敞明亮的办公场所，还承包了100亩土地作为养殖小区，新建了能饲养200头种猪的繁育场，开展标准化养殖，创建无公害养殖基地，创建生猪品牌。铜鼓养猪合作社的事业是一派红红火火。

　　然而，回想起2002年建社之初的情景，唐泽乾唏嘘不已。“合作社组建的时候，我还在西藏，当时是由供销社牵头的，供销社主任跟我说，市里要来检查，你把猪圈整理一下，贴上个瓷砖，我说一个关猪的地方有什么可弄的。当时我们也就占地几百平方米，猪舍很少。现在已经3000多平方米了。每天忙得很，都是客户找上门来要我们的猪。”

　　每年二次返利的时候都会有供销社和县里领导参加。第一次反利，2002年建社当年就开始了，按照农户提交母猪的数量定出了一二三等奖和优秀奖。最多返了1000多元，最少的几元钱、几十元钱。那天农民非常高兴，他们说“原来供销社死了，现在又活回来了。”

　　亏本生意也要做

　　“我因为养猪得到了15万的中央财政支持，14万的市级财政支持，这些都出乎我意料。自从合作社搞起来之后，我得到了相当多的荣誉，荣昌县里的各种最高荣誉都给了我。然而最难忘的还是得到了国家人事部、供销总社的最高荣誉——全国供销社系统先进集体，1月27日到人民大会堂参加表彰，得到回良玉副总理的接见，这让我终身难忘。”

　　“农村是广阔天地，农民还没有组织起来，农民很朴实，赚了钱还记得我们。我到西藏去的时候，农民拿出当地特产、鸡蛋、花生送给我们。”

　　然而，唐泽乾也有难心事，他说这几年办合作社，最困难的事情就是缺资金。“去年我们就想扩大规模，因为缺资金没有做起来。当地贷不到款，因为我们这地方合作社很多，但是不少都不规范，只是为了要合作社这块牌子，不向工商交钱，最后都垮掉了。我们受到很大影响。”

　　“现在政策好，我养猪养出名了，可是赚钱已经不是让我很高兴的事情了，最高兴的还是看到农民朋友从合作社获利。最近我从青海讲课回来，当地牧民给我拿的羊肉、牛肉，我上飞机的时候行李超重了几十公斤。去年有个县需要扶贫，当地农民从来没养过猪，我在亏本的情况下，也给他们拉了几百头猪去养，还订购了2000头。人家说，亏本生意不做，而我们是亏本生意也高兴做。”