天山网讯 （记者 张义剑 通讯员 石嵩） 据农九师统计资料显示：到2007年底，全师年末牲畜存栏达66万头（只），比2001年增加了45万头（只），创历史最高水平；全师肉产量达到1.58万吨，比2000年增加9351吨；2005年，全师牲畜饲养总量在全兵团仅排名第六，而仅仅两年后排名就上升到第三位，且人均饲养量连续多年稳居全兵团第一位。 

    ——这样的发展成就，对于农九师这个在兵团无论是人口、土地面积、经济总量，还是资源占有量、地理位置、交通状况等各方面都不占优势的边境小师来讲，可谓是一个奇迹；

    ——这样的发展成就，对于目前一些师、团不同程度地出现畜牧业生产低迷徘徊，甚至有的传统畜牧业大师、大团出现明显倒退的现状来讲，可谓是一大亮点。

    春暖花开之际，记者走进塔额盆地，探寻农九师畜牧业实现新突破的奥秘。

    破除旧观念

    进入3月以来，一六八团七连退休职工李时运就没再睡过一个好觉，因为他家的89只生产母羊全都进入了产羔期，他像侍候“月婆子”一样地侍候着它们。而每年的这个时候起，连队领导和畜牧技术员也要跟着忙活，经常要挨家挨户地检查指导养畜户生产。

    看着刚出生不久的100多只活蹦乱跳的羊羔，李时运这个于上世纪90年代末从连长位置上退下来的老职工有着颇多的感触。他说，他当连长时连队就完成了公有畜作价归户工作，现在证明这是一个对发展畜牧业、增加职工收入都十分有利的做法。但那时许多干部存在“重农轻牧”的思想，认为发展畜牧业是职工自己的事，于是把工作重心主要放在了能够给连队带来一定承包费收入的大田生产上。

    在这种陈旧观念的影响下，2002年之前，这个连队只有极少数职工养畜，全连牲畜饲养量不过2000头（只），而绝大多数职工只能种旱地，靠看“老天爷”的脸色过日子，连队成了全团职均收入最低的穷单位。

    “现在可不同了，发展畜牧业、致富职工群众不仅是师、团党委一致的指导思想，而且是考核连队工作业绩的重要内容。现在，连队干部抓畜牧业生产和抓大田生产一样不敢马虎，主要是从思想认识上把致富职工放在了首位。”一六八团七连党支部书记李文龙对我们说。

    思想决定高度，更决定着工作的方向和力度。从2002年开始，农九师的“畜牧强师”战略全面启动。为扶持职工大力发展畜牧业，这个师拿出900万元贴息贷款给无畜职工和养畜量不足20头（只）的职工购买各类牲畜，2003年起又将贷款数额增加到了1300万元。为强化畜牧业管理，这个师健全和完善了促进畜牧业发展的组织机构，不仅要求各团、连主要领导挂帅抓畜牧业，而且配备了专门主管畜牧工作的领导，强化了畜牧业考核奖励机制，每年拿出30万元重奖成绩突出的单位和个人，还首次建立了畜牧业台账和职工养畜档案。

    6年过去了，如今的一六八团七连已从过去贫穷落后的农业连队，变成了全团有名的农牧结合的富裕连队。2007年，全连职均收入1.5万元，是2000年的3倍，其中畜牧业收入占六成以上；全连牲畜饲养量达12401头（只），户均110头（只），并从2004年起就消灭了无畜户，成为一六八团的“家家有畜示范连”。

    如今在农九师，像一六八团七连一样通过大力发展畜牧业由穷变富的连队还有很多，而像李时运一样靠养畜走上富裕路，平均年收入在2万元以上的养殖户更是层出不穷。

    确定大战略

    如果说，农九师各级党委树立的“一心一意为职工谋利益”的思想是打开畜牧业发展的一把“金钥匙”的话，那么，他们实施“家家户户见牛羊”和“家家有畜示范连”为主要内容的牧业强师战略，则是畜牧业发展的“加速器”。

    其实，牧业强师战略兵团每个师都在实施，但所不同的是，农九师在制订这一战略时，按照市场经济规律谋划得更系统、更完善，从发展定位、市场定位、产品定位，甚至是概念定位、品牌定位、价格定位、经营理念定位，都有一个明确的目标和方向，而在实施这一战略的过程中，有一系列操作性很强的配套工程和实施办法。

    以“家家户户见牛羊”“家家有畜示范连”“百户万只示范连”三项工程作为基础工程，加上政策扶持、示范带动、行政推动，农九师职工养畜积极性空前高涨，全师牲畜存栏数迅速增长。到2007年底，全师农牧职工户均实现养羊20头（只）以上，“家家有畜示范连”占全师连队总数的70%左右，畜牧业成为职工增收的重要途径。

    与此同时，按照“稳定数量，提高质量，加快出栏，增加效益”的畜牧业发展思路，该师实施了“百户万只细毛羊”质量工程，出资50万元从德国购进了75只美利奴肉毛兼用细毛种羊，并在一七○团建立了种羊场，每年培育50只种羊，通过采取集中代牧配种、集中采精、分散到户授精、设点集中配种等灵活多样的服务方式，加快牲畜品种改良步伐。到2007年底，全师细毛羊数量增加到近10万只，改良肉毛兼用羊20多万只，羊只良种率达50%。

    在畜牧业发展从数量型到质量型实现突破的同时，农九师党委一班人目光始终瞄着畜牧业产业化，一直致力于实现兵团畜产品加工出疆、出口的大突破。

    2001年，农九师以加工冷却排酸分割肉为主的绿翔牧业公司正式挂牌，结束了以往养殖户只能把活畜卖给“羊贩子”的历史，到2006年，公司年加工能力发展到30万头（只）。

    2003年，农九师投入2000多万元在北京、上海、深圳、广州、重庆、杭州、苏州、长沙、乌鲁木齐等城市建立了销售分公司，培育起了自己的终端市场，使绿翔牧业生产的优质冷却排酸肉直接摆进了内地发达城市的商场、超市、高级酒店，一公斤法式羊排能卖到80元人民币。

    2007年，绿翔牧业投资3000万元在农四师和农六师奇台农场各建起了一座畜产品加工厂。至此，农九师畜牧业真正实现了“基地+市场+工厂”的产业化经营。2007年，绿翔牧业加工生产肉制品4753吨，实现销售收入10396万元。“绿翔”品牌荣获新疆“著名品牌”称号，产品出口到阿联酋等国家和地区。

    据了解，农九师“十一五”经济社会发展规划提出，到“十一五”末，全师牲畜饲养总量要达到100头（只），户均饲养量达到50头（只），要建起一个年出栏30万只的肉羊养殖基地。

    面对这一更高的目标，农九师人在发展畜牧业的征程上又站在了新的起点上……