温志光是赫山区八字哨镇温高村村民，2001年，他筹措资金近100万元，租用温高渔场8.7公顷水面，5.3公顷旱土创办了温氏特种养殖发展有限公司。经过近5年的努力，公司出现了产销两旺的红火局面。2005年，公司全年出栏生猪3900头，产值153.4万元，利润65.8万元；产泥鳅200吨，产值600万元，利润200万元，产鲜鱼15吨，产值9.9万元，利润3万元。3项合计共计产值763.3万元，利润268.8万元。温志光从承包温高渔场到创办温氏特种养殖发展有限公司，经过几年的摸爬滚打，成为远近闻名的致富能手。2004年，他被评为了“湖南省劳动模范”。他的成功经验主要有3条。

　　1.刻苦学习技术2001年前，温志光主要是利用凤凰湖的甘蔗优势，进行葡萄糖生产。当葡萄糖生产市场处于饱和后才转向养猪、养鱼生产。刚开始进行养殖生产时，养猪、养鱼知识对他是一片空白。承包温高渔场后，他做的第一件事就是给自己“充电”。他去新华书店购买了《实用养猪技术指南》、《科学养鱼知识问答》等书籍，又到邮局订阅了《湖南畜牧兽医》、《内陆水产》等杂志。他起早摸黑，捧书苦读，边养殖、边学习，终于掌握了一系列养鱼、养猪技术。

　　2.因地制宜发展新的养殖项目温志光选择养殖项目的原则是：一要有利可图；二要产品销售有市场。2004年10月，他通过去江苏、上海等地考察，发现泥鳅作为“水中人参”很爱国内外消费者特别是韩国消费者的喜爱，并且泥鳅专养在湖南省几乎是空白，养殖泥鳅前景非常广阔。2005年3月，他通过江苏的一位朋友牵线搭桥，与韩国老板签订泥鳅养殖合同，合伙养殖泥鳅。在泥鳅养殖过程中，韩国老板提供45%的养殖资金和泥鳅专养管理技术，并且负责泥鳅产品的销售。2005年，温志光泥鳅养殖面积为6.7公顷，总产量200余吨，收入600多万元，利润200余万元。由于他的泥鳅生产是订单生产，稳赚不亏，仅此一项，他获纯利110多万元。

　　3.严格管理促生产温志光在养殖生产管理上，他根据猪；鱼、泥鳅的生产特点，制订出了产量工资加奖金的分配制度。分配制度既合乎生产实际，又能充分调动公司员工的工作积极性。由于生产管理措施得力，大大地促进了公司养殖业的发展。