近年来，随着品牌价值的排名，让中国的企业家们越来越眼红了，越来越兴奋了。
我们来看看2007年中国品牌价值前10名名单：

品牌         企业名称                            品牌价值（亿元人民币）
海尔         海尔集团公司                                 702.00
联想         联想集团有限公司                             470.00
红塔山       玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司             469.00
五粮液       四川省宜宾五粮液集团有限公司                 338.03
第一汽车     中国第一汽车集团公司                         337.10
TCL          TCL集团股份有限公司                          336.66
美的         美的集团                                     272.15
长虹         四川长虹电子集团有限公司                     271.66
KONKA        康佳集团股份有限公司                         150.12
青岛         青岛啤酒股份有限公司                         125.77

　　于是，但凡企业家，开口就谈“品牌建设”，“品牌打造”……似乎品牌成了灵丹妙药。

　　向我咨询的企业，那些老板提得最多的是：余老师，怎么快点把品牌提升起来？有没有捷径？

　　哪里有那么多的捷径呢？

　　企业家们，先把你的产品质量给做好，把你的渠道做好！

　　观点一：没有好的产品，绝对没有好的品牌！

　　我们知道，产品位与4P之首，是4P的核心。你光想着去打造品牌，却不在产品质量上做文章，到头来，你无法给消费者忠诚的理由。消费者对品牌的忠诚首先表现在对你产品的认知上。

　　消费者对品牌的认知，第一先产生感性的认识，这是最浅层次的认识。如产品的包装是否精美，商标是否漂亮，都是属于感性的认识；

　　其次，理性的认知；使用后对产品的质量认识，包括产品的功能，带给自己的利益，对产品是否满意的评价，就属于理性的认知，这是更深层次的认识；

　　最后，理性认知的升华；生产企业，产品带给消费者感觉到的一种文化，或者一种情感，一种个性，与消费者产生共鸣的东西，就是理性认识的升华。

　　也就是说，品牌要为消费者提供感性上的美观，更重要是产品质量、价值和产品满意方面的保证，这是消费者重复选购你产品的一个重要依据。

　　品牌带给消费者感觉的，外在表现上是一个符号，是你的产品区别于其他产品的一个符号，同时它也代表一种质量保证，最后，它代表某种情感、文化。你连质量都无法保证，怎么让消费者对你产生重复购买？不能产生重复购买，就没有品牌的忠诚，就不是一个真正的品牌。

　　我们知道，秦池的品牌当时有多么的强大，中央电视台的标王；当它不能坚持自己产品质量的时候，当它因生产跟不上的时候，它不是以质量为根本，而是背着消费者做这样的事情--购进其他厂的酒来灌装。结果，质量一丧失，它就重重的摔了下来，永远翻不了身。偌大一个品牌从此消失了。

　　如果你是做吃的喝的，别欺骗消费者的口；

　　如果你做穿的，别欺骗消费者的眼和手；

　　如果你是做用的，把你的质量做好，消费者是最好的裁判，他们检验你的方法很简单，用过一次！你是什么档次，头脑就能给你定下来。

　　所以，我相信消费者评价，不相信专家的论断。

　　观点二：没有健全的渠道，成就不了品牌。

　　产品通过各种分销渠道，如一级经销商，二级经销商，终端销售点，各种代理商，中间商，将产品覆盖到各个区域。所以，渠道在品牌的成长中变得犹为重要。

　　一来，他扩大了你产品的宣传面；

　　二来，他给消费者带来购买的便利和方便；

　　三来，他令你的销售量借由渠道，提供迅速增长的舞台；

　　所以，渠道是否健全显得非常重要，只有销量支持的产品，才是好的产品，才可以成就品牌。

　　这年头，我们对海王产品的系列广告再熟悉不过了；他在3。2亿广告费的轰炸下，打响了海王生物这个企业。但是，一年来的销售额平淡无奇。品牌知名度与美誉度是扶摇直上，而最终的市场业绩却让人大跌眼镜。

　　海王从交口称赞开始以“墙倒众人推”结束，被业内人士戏称为“没有销售的品牌工程”；

　　为什么投入那么多广告费，品牌也建立起来了，怎么就没有销量呢？

　　原因只有一个：没有健全的渠道。

　　而著名的“史将军”，健特生物的史玉柱先生，凭借举债外借的50万资金开始运作市场，到2001年竟将营业额做到了7。4亿，广告费每年只花了1亿左右。

　　怎么差距怎么大呢？

　　业内人士评论，“史将军”成功最大的武器是：他有一个庞大的营销网络。

　　早在1995年，史玉柱为了扭转公司经营的颓势，便组建了一支万人的营销队伍、广告宣传覆盖50多家省级以上的新闻媒介，营销网络铺向全国50多万个商场。

　　网络就是渠道，我们现在应该明白，渠道该有多么的重要！

　　所以，未来的企业家们，别想着怎么走捷径去建立品牌；品牌固然重要，但是它需要我们一步一个脚印的去走。世界上强大的品牌如耐克，可口可乐，奔驰，沃尔玛等，无不是经历百年的洗礼，走到现在，这样的品牌，才算是真正的品牌，经得起考验的品牌，不要做象海王，秦池那样昙花一现的“品牌”。

　　实战型讲师余建忠介绍：

　　营销总经理,知名讲师,咨询师,多家企业营销顾问,“中国国际品牌战略发展联合会”专家团专家，《全球品牌网》《中国营销传播网》《中国总裁培训网》《中国驰名商标网》《IT商网》等网络媒体、杂志特约专栏作家,特约撰稿人,6年市场销售实战，14年营销经历,历经从业务员到大区经理再到营销总经理职务全过程,课程《企业盈利模式》《企业赚钱的宝刀》深受中小企业家推崇！