大鳄来了
随着中粮集团97亿元的巨额投资一步步从纸面上走下来,变为实实在在的猪舍和屠宰生产线,湖北本土养猪企业多年积累起来的优越感,正在逐步消退。
此前,仗着熊远著、陈焕春两位院士和一大批在鄂科研机构撑腰,湖北本土养猪业扬名全国。
每年一度的“湖北种猪拍卖会”成为全国养猪界盛事,20多个省份纷纷效仿湖北办拍卖会,却因实力不够,一一败下阵去。
湖北的仔猪和先进的养猪技术,却通过这个平台,走向全国。最高峰时期,仅广东一隅,就有10万湖北人在那里养猪。
如今,中粮集团挟资本充沛的优势,高调进鄂,欲将湖北变成支撑其庞大肉制品产业链的最上游原料供应基地。
今年3月,中粮集团在鄂启动新一轮投资,拿出15亿元在武汉黄陂建设湖北生猪健康生态养殖示范区。
中粮集团97亿元的大动作,被称为“5113”工程:
力争在5年内,在湖北建成存栏50万头的能繁母猪繁育基地,形成1000万头的国家生猪现代健康养殖示范区,实现1000万头优质活猪屠宰加工及精深加工能力。同时,在武汉建设肉食品研发中心、国家猪育种技术研发中心、猪疾病诊断预防控制中心。
巨大资本带来的耀眼光芒,让湖北本土的中小企业感到炫目。
他们忐忑不安地注视着这只突然闯进来的庞然大物,猜测未来是祸还是福?
正面交锋
近段时间以来,体态略微发福的王振华在小树林里沉思的时间更长了。
作为湖北养猪协会的执行会长,王振华自己也经营着一个中型养猪企业——湖北天种畜牧公司。
公司旁边有个小树林。多年来,他每天清晨都要在小树林里待上半个小时,静下心来思考公司大小事务和发展战略。
天种说是中型企业,在湖北却算得上养猪业的巨头:
公司占地面积8000余亩,在湖北、福建、江西等地拥有13个种猪养殖小区,2个饲料加工厂、2个科研机构和1个水产养殖基地。熊远著、陈焕春院士,均是公司董事会成员。
天种年出栏生猪20多万头,种猪销售量连续三年名列全国第一,被评为国家级农业产业化重点龙头企业。
天种代表着湖北养猪业的形象,是历任主管农业的省市领导必定会造访的企业之一。
在中粮集团巨额投资之前,天种在湖北的地位无人能撼动。而这一切,因为中粮的到来,起了微妙的变化。
对湖北本土养猪企业来说,中粮的巨额投资有着黑洞般的吸引力。
首先是省市政府优惠政策的天平,向中粮的基地倾斜。
武汉市承诺,每建一个符合标准的万头猪场,财政补助150万元。
王振华表示:“今年,这笔钱重点用于支持中粮的生猪养殖基地。其他企业,即使达到万头规模和相关标准,也很难享受到这一奖励。”
在养殖用地的审批上,中粮集团也享受着特别的优待。
更让湖北养猪协会成员们担心的是,中粮对本地养猪业高级人才的攫取。
巨额的投资计划,需要大批优秀人才来执行。在湖北各家养猪企业摸爬滚打多年的行业精英,自然成为中粮重点猎取的对象。
协会的一家企业,正面临着技术总监被中粮挖走的尴尬境地。几番劝说无效,这家企业的老板无奈之下,跟要走的技术总监商量:“你能不能再等几个月,等我物色到新的人才,你再走?”
谋划对策
感到了威胁,本地养猪企业纷纷扎紧了篱笆。
天种在当地的鲁台工商所帮助下,对企业与技术人才之间所签订的保密合同和竞业竞止协议,进行了重新审定和规范。
各家企业大幅度提高了技术人才的工资。目前,湖北养猪业技术员的薪酬,比全国同行的平均水平高了20%。核心技术人员的月薪,更是超过8000元。
大家也意识到,仅靠一味的“避”与“闪”,无法应对中粮集团的竞争。
王振华说,中粮集团要在湖北建设1000万头的生猪现代健康养殖基地,仅仅靠自己的力量,在短时间内是无法实现目标的。
实际上,中粮已经与天种和其他本地的养猪企业有过接触。
当然,本地中小养猪企业只把希望寄托在对手身上,尤其是像中粮这样的大鳄身上,绝非上策。
王振华说:“在大鳄身边生存,是要有些本领的。”
天种采取的策略是,将已有的业务做精、做尖、做细。
一方面,天种立足于种猪生产,进一步扩大自己的优势。
公司加大了与华中农业大学和有关科研院所的合作力度,兴建国家级畜禽疾病检测中心与分子遗传重点实验室,加强自身的研发功能,使种猪质量处于全国领先水平。
另一方面,公司计划投资8000万元,兴建一个年产30万吨的饲料加工厂,延长企业的产业链条。降低饲料成本,增加新的收益。这一做法得到了黄陂区信用联社的支持,为其注入500万元的扶持资金。
顺着这一思路,天种还在所属猪场周围租赁了部分土地,利用猪粪生产有机蔬菜。
与此同时,其他本地企业也抢在中粮的庞大生猪基地开始发挥巨大威力之前,尽可能地培植自己的优势。
汉南区坛山畜牧公司与北京一家科技企业合作,建设沼气发电站,实现猪场内部的物质循环。
坛山公司还转变了经营思路,将以往只盯住香港市场的目光内转,回头开发武汉本地市场。目前,该公司在汉日均销售生猪1000头左右。
如何适应与大鳄共存?对湖北中小养猪企业的考验,才刚刚开始。 (记者 吴志远 通讯员李抗美 熊明木 实习生 汪雄亮何情 周蕾)