王一新 （1965年-） 湖北英山人。2004年之前，除了2001到2003年在四川省泸州市挂职锻炼外，他一直在中海油工作。2004年6月，王一新调任海南省人民政府副秘书长、办公厅党组成员、省政府研究室主任。现任海南省农垦总局局长。 作为中国经济史上较为特殊的农垦系统，改革任务尤为艰巨。领导者的统帅能力、开阔眼光和发展思路等都有较高要求。王一新有在政界和商界工作的经历，特别是在大型企业工作多年，属于复合型人才。王一新上任海南农垦后，以制度堵漏洞，谋求企业利益最大化。他先后建立了全面预算管理、土地流转、取消小金库等30多个规范性制度和文件，使企业不断向现代企业制度靠拢。他主持建立符合农垦实际的薪酬体系，提高初次报酬在成本中的比例，大幅度提高企业员工的收入。目前他正把海南农垦改革推向纵深。

　　田文科 （1948年-） 山东荣城人。山东威海荣成市西霞口村党总支书记兼西霞口集团公司董事长。从1976年起带领村民艰苦创业，走和谐共富之路，实现了三次发展浪潮和传奇式跨越，创造了数个全国第一和无数个发展奇迹。 他带领村民先是解决了温饱，再是渔农合并成立渔业公司，实行村企合一和企业化管理，坚持“人人有股份，大股永归村”和“村是根，民是本，共同富裕是标准”的原则，不断壮大集体经济，带领村民走和谐共富之路，实现了三次传奇式经济跨越，成为今天拥有海珍养殖、港口物流、船舶修造、国际海运和旅游度假五大支柱产业、下辖27家企业、数千名员工、总资产超过五十亿元的一个大型企业集团和“中国十佳小康村”。山东威海西霞口村由穷到富，由富到强，由强到美，走上了人与自然相和谐的可持续发展之路。

　　宁高宁 （1958年-） 山东人，1990年3月任华润创业有限公司董事兼董事总经理。1999年任华润创业有限公司董事会主席，华润（集团）有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理，华润北京置地有限公司主席。现任中粮集团董事长。 宁高宁用资本的力量换取巨大的市场空间，加速了国内产业整合的步伐。他带领华润这样一家800亿港元的巨无霸软着陆，转向实业发展，展开了一连串的策略性并购行动，目标都直指“行业领袖”的地位。他是用金融资本整合产业资本的探索者，如今身为中粮董事长，他继续推进这种经营思路，除了生物制能源以外，还带领中粮在粮食流通、粮油加工、品牌食品、地产酒店等5到8个行业建立行业领导地位。宁高宁不断引导中高层干部从“国有企业干部”向国际型“职业经理人”转变，用职业化人才链打造基业长青的企业。

　　刘永好 （1951年-） 全国政协常委、全国政协经济委员会副主任。1982年以后辞去公职到农村创业。历任成都希望有限公司副董事长、希望集团总裁，成为希望集团的缔造者之一。1995年，刘氏兄弟明晰产权之后，刘永好创办新希望集团并任董事长。 他领导的新希望集团已经成为包含房地产、高科技、化工、金融等多项产业的多元化大型集团。他还担任中国民生银行副董事长、中国乳业协会副会长等职务，并还积极投身于中国的光彩事业之中。刘永好是中国最活跃也是最受关注的企业家之一，他的新希望集团向多领域四面出击，已涉足房地产、制药、金融、外贸、印刷、广告等多个行业。他一直把饲料业视为新希望的基础，同时把先富带动后富看作是企业家的本分，致力于发展光彩事业。刘永好用自己的光彩点亮了人们的财富梦想，把新希望播种在中国的新农村。

　　刘汉元 （1964年-） 1978年9月至1981年7月在四川省水产学校读书；1981年9月至1986年，在眉山县水电局工作，任技术员、高级工程师；1986年创办眉山县渔用配合饲料厂（通威饲料厂），1992年至今任通威集团总裁、通威股份有限公司董事长。 刘汉元从1983年下海就投身水产养殖。1986年，22岁的他建起西南第一家集约化鱼饲料加工厂。如今，通威集团已连续9年占据中国水产饲料第一的位置，刘汉元因此被称为“鱼状元”。从上世纪80年代初500元人民币创业，到如今超过200亿元的销售额，刘汉元勇于担当社会责任的价值追求，通威集团在饲料行业积极进行资本扩张的同时，还把眼光投向更加广阔的领域，积极拓展海外业务。刘汉元和他带领的通威集团，无疑是中国经济30年历史跨越的一个缩影，也为民营经济下一个30年的发展提供了可供借鉴的现实样本。

　　吴仁宝 （1928年-） 1954年2月，任江苏省江阴县华士瓠岱乡人民政府财粮委员，之后历任华西大队党支部书记、江阴县委书记、华西村党委书记、华西村党村企总办主任；2003年7月起任华西集团公司副董事长兼副总经理，华西村党村企总办主任。 他不断创造着自己人生的一个又一个辉煌。他是“天下第一村”的带头人，他成功造就了社会主义新农村建设的典范。他的成功在于两大因素：与时俱进和始终把群众利益放在首位。从上世纪60年代冒着风险创办小磨坊和小五金厂，到上世纪80年代坚持走发展做大集体经济的道路，再到上世纪90年代提出了“一村两制”的新尝试，吴仁宝大胆的尝试都合上了改革的节拍，带领着华西村走上了符合村情民情、实现共同富裕的好路子。他有句名言：“家有黄金数吨，一天只能吃三餐；豪华房子独占鳌头，一人也只占一个床位”。

　　柏广新 （1955年-） 历任黄泥河林业局党委副书记，黄泥河林业局副局长、书记，延边州委宣传部副部长，延边州人民政府副秘书长，延边州林管局局长，延边林业集团公司董事长、总裁；现任中国吉林森林工业（集团）总公司董事长、党委书记。 当年担任吉林延边林业集团公司董事长、总裁时，柏广新“受命于危难之际”，力挽狂澜，掀起了延边林业“二次创业、战略转移”的改革风暴,使一个林业企业迅速焕发青春。任职吉林森工后，他又对公司进行了一次全方位、深层次、实质性的改革。实现了加工业国有资本全部退出、辅业全部转制民营、社会职能全部移交、职工全部转换劳动关系、对集团进行股份制改造的目标。这次重大改革，解决了长期困扰着森工企业发展的产权单一、企业办社会、冗员过多、主业不突出、创利能力不强等五大历史难题，打造一个现代化的森工集团成为柏广新的未来目标。

　　隋凤富 （1956年-） 1977年9月参加工作，高级经济师。曾任黑龙江省农场总局八五七农场十队工会主席，省农垦总局八五七农场党委副书记，九三分局局长，黑龙江省农垦总局副局长，现任黑龙江省农垦总局局长、黑龙江北大荒农垦集团总公司总经理。 隋凤富作为老农垦人，见证了农垦队伍在黑龙江昔日的亘古荒原上建成了我国耕地规模最大、机械化程度最高的国有农场群，形成了年提供150亿斤商品粮的生产能力，已经成为国家重要的商品粮基地和粮食战略后备基地。如今在隋凤富的带领下，黑龙江北大荒农垦集团总公司通过出让国有产权、增资扩股、合资合作等方式，实现产权多元化，建立了现代企业的制度，他使这个龙头企业在做大的同时，还着力在做强上下功夫，不断推进农产品由初加工向精深加工转变，由单一产品向系列产品转变，拓宽和延长了产业链条，提高企业外向度和国际市场竞争力。

　　傅光明 （1954年-） 被誉为“中国养鸡第一巨人”、“中国鸡王”。多次获得“全国乡镇企业家”等荣誉称号，并当选福建省工商联副会长、福建省政协委员， 2005年被国务院授予全国劳动模范称号。现任福建圣农实业有限公司董事长。 傅光明自1984年创业以来，将仅2万元资产的小企业发展成为现有资产8.8亿元的出口创汇型食品加工联合集团企业，从一个个体户发展成为南方最大的肉鸡饲养加工企业、肯德基全国核心供应商、农业产业化国家重点龙头企业。由傅光明带领的福建圣农集团倡导的“农业工业化、农业标准化、农业系统化”，对全国的畜牧业发展提供了很好的借鉴模式。他用工业的方法做农业，规范了农业各个流程，摈弃了传统的“公司加农户”的养殖模式，将散养户变成企业的产业工人，杜绝散养户活鸡进厂的大门。他把做优质产品、讲求信誉贯穿于生产经营的各个环节。

　　谢国民 （1939年- ） 出生于泰国。在香港大学毕业后回到泰国。1963年进入其父创办的泰国正大养蜂集团。1968年被擢升为正大集团总裁；1989年起至今任正大集团董事长。此后，他在中国各地陆续建成100多家饲料厂，50多家家禽养殖场和6家一条龙工厂。 他精明能干，勤奋而富有开拓精神。他雄心勃勃利用外资，苦心经营，敢于向外开拓，苦干了5年，很快使正大集团走上繁荣道路，业务蒸蒸日上，进入黄金时代。1968年他被擢升为正大集团总裁至今。汕头创办经济特区之初，他率先领取第一张外商营业执照，办起正大康地饲料厂，从此，他先后在中国各地建成100多家饲料厂，50多家家禽养殖场和6家一条龙工厂。他兢兢业业、踏踏实实地守业，并用自己企业家的大气和眼光，将正大集团的“版图”进一步地扩张，使之成为东南亚最大的农牧工商一体化的跨国企业，在世界农业企业化中也名列前茅。