1.兽药行业尚不规范。有的小厂为了降低成本，进行贴牌生产，甚至不在GMP车间生产，由于小厂灵活多变、销量不大的特点，其市场抽检的几率小，风险成本低，导致市场上有时会出现“劣币驱逐良币”的现象。

     国家应出台更加有效的法律、法规，加大市场规范力度，创造公平竞争的大环境。可以考虑制定鼓励大企业进行收购兼并的优惠政策，以推动行业整合。

     2.企业资金不足，融资不畅。由于GMP的实施，企业把过去几年乃至十几年积累的资金几乎全拿来建厂房、买设备，甚至有的还要借债建设。

     银行贷款难是我国中小企业面对的现实，从银行贷款必须有土地和房产抵押，银行只做锦上添花之事，绝不雪中送炭，其他融资渠道在我国还不发达和健全。导致有些企业有收购之心，愁无收购之钱。

     3.信息不畅。有收购意向的企业找不到被收购对象；有意出售的企业出于保密，很少公开发布信息，找不到买主，常常消极等待，一等就是一两年，造成资源浪费。

     4.土地升值。由于土地升值，有些小厂虽然销量不大、效益不佳，但是用于GMP改造的土地增值，企业主不肯轻易出卖。

     5.企业主的观念影响兼并。有的企业主存在“宁当鸡头不当凤尾”的思想，还有的企业主把企业当孩子养——养一辈子，而不是把企业当猪养——养肥了当卖就卖。这种观念从主观上妨碍兼并和收购的进行。也许只有当业内“冬天”真正来临，企业无法生存下去的时候，这些人才能下决心。

     6.国内外金融危机。能源和原材料涨价、环境保护成本增加、人力成本增加等，诸多以前未曾遇到的不利因素，使投资人收购欲望降低。目前国家新的经济政策要在今后两年投资4万亿，这无疑会增加各行各业投资者的信心，对兽药企业资本运作也是个利好的消息。

     7.企业文化。有些企业从硬件上看可以兼并收购，但兼并后才发现双方企业文化差异很大，无论是在高层、中层还是基层纷争不断，使兼购达不到资源优化配置，反而在扯皮中浪费了人力、物力、财力，背上了沉重的包袱。所以企业并购不但要看厂房、设备等硬件，还要看文化、制度等软件。

     8.应避免盲动性。有的企业在畜禽药物某一方面做的成功，就片面认为也能作好其他动物药。其实现在业内分工越来越专业，不同剂型、不同动物的药品，从研发、生产、市场网络都不尽相同，如果盲目乐观，则可能会食而不消。