一、公司的介绍

正大集团是泰籍华人创办的知名跨国企业，在中国以外称作Charoen Pokphand Group（卜蜂集团）。目前，正大集团业务遍及20多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人。正大集团在中国投资额近60亿美元，设立企业213家，遍及除青海、西藏以外的所有省、市、自治区，员工人数超过8万人，年销售额超过500亿元人民币。经过80多年的发展，正大集团形成了以农牧业、食品业、商业零售业为核心，制药、机车、房地产、国际贸易、金融、传媒等领域共同发展的业务格局。

广西正大畜禽有限公司是从南宁正大畜牧有限公司剥离出来新成立的一家农牧企业，是由正大畜牧投资（北京）有限公司和南宁市良庆区大沙田交通服务中心共同投资设立的中外合资企业。公司投资总额人民币4,000万元，注册资本人民币2,000万元。公司拥有一座年产24万吨的饲料厂、一个年产2000万羽商品肉鸡苗的种鸡场、祖代父母代种猪4个，存栏3000头，是广西区内规模最大、设备最先进的现代化农牧企业。广西正大畜禽有限公司是专门从事畜禽养殖生产的农牧企业，发展正大畜禽一条龙作业，推广“公司+农户”合作养殖方式，目前在广西发展了9家分公司，得到了当地政府和农户的积极肯定和大力支持。

二、为农民增收的措施与计划

（一）发展新型“公司+农场”模式

2012年公司在南宁市周边县、区计划新建20个养殖小区：采用网养或笼养技术饲养快大型白羽肉鸡。

步骤一、由南宁市政府牵头，在南宁周边各县20个村进行扶持，每个村组建农民专业合作社（集资方式 ）。

步骤二、公司与农民专业合作社联谊，协定投资合作协议，合作方式：由农民合作社按照我司的标准筹建标准的养殖小区，建设好后托管给我司进行全程经营管理（包括养殖小区的水、电、人工等成本的投入），我司根据其投资总额给予20%左右的年回报于农民合作社；另在人工投入方面，公司可以聘用当地农民作为养殖小区的饲养员，由公司按当地用工标准给予支付人工费用，提供农民的就业岗位，带动农民创业。

（二）鸡场理想选址

1、远离交通主干道，离密度人居处不低于五公里，三公里内没有其他养殖厂及工业厂。

2、场地要求平坦，能背山面水最佳。

3、场地要求“三通”，即通水、通电、通路，交通方便，能进大吨位车辆。

4、场地产权清晰，没有产权纠纷及能长期使用。

（三）公司发展计划

1、2012年发展计划

公司计划在南宁市周边发展合作养殖对象，计划新建标准化肉鸡养殖小区20个，每个养殖小区饲养8万羽，新增肉鸡年出栏1000万羽，实现经济产值2.4亿元，带动就业200人。增加农民收入800万元。

2、未来三年发展计划

未来三年（2012-2015年），公司与农场合作共同发展养殖事业，在南宁市及周边各县计划新建标准化鸡舍养殖小区100个，新增肉鸡年出栏4800万羽，实现经济产值12亿元，带动就业1000人，增加农民收入4000万元，逐步将合作模式在全市推广，使畜禽养殖布局进一步优化、产业结构趋于合理、生产能力显著提高，行业竞争力明显增强。

（四）发展“四位一体”养殖合作模式

农业丰则基础强；农民富则国家盛；农村强则社会安。

新农村建设是中国从根本上解决农业和农村不断发展的主要战略思路。在中央政府发出新农村建设的号召后，正大集团第一时间积极响应，探索创新出“四位一体”新模式，并相继在全国十多个省市开展农业产业化项目建设。其中广东湛江是离我们最近的项目：（该项目包含年产1亿只肉鸡产业化项目，年产100万头肉猪产业化项目，工厂化养虾示范项目，首期工程已经完成，标准化程度达世界一流水平。）

“四位一体”模式，即“以政府政策扶持，以正大集团为龙头企业带动，加上当地银行的金融支持，以农民专业合作社为资产主体和生产主体，采用区域化布局，标准化、规模化、专业化建设与生产、社会化服务、公司化管理和一体化经营的模式建设安全生产食品产业链。”具体而言，由正大项目公司会同当地农民在政府的指导和帮助下共同组成农民专业合作社，政府给予各项优惠帮扶政策，正大集团提供合约担保，银行根据政府的支持、正大的合约担保、地上建筑物及机器、设备的质押进行放贷。农民专业合作社租赁正大经营公司认可的地块，委托正大集团建设现代化养殖场，并交由正大经营公司承保经营。通过此模式的的试点与推广，政府可以以此产业化模式推动新农村建设，使大量农民获得稳定的合作社分红收入以及土地租金和产业化工人工资性收入，构建和谐和会；社会可获得健康的食品供应；同时，企业也得到同步发展，从而达成政府、农民、社会、企业多赢的局面。

三、“四位一体”模式的作用

（一）从传统农业向现代化农业转变的新型模式：三化（即农业产业化、农村城镇化、农民股份化）。

（二）助推三农：将先进的金融技术引入新农村建设的实践中去，以完善较为薄弱的中国农村金融体系。

四、“四位一体”模式发展的必要性

1、通货膨胀，农户的养殖成本越来越高，利润空间在不断减少；利润空间少，养殖工作积极性不高，养殖效益无法提高，导致公司养殖成本也在不断攀升。

2、公司把猪、鸡放在农户里养，养殖分布不规范，防疫措施不完善，导致疫情频发，养殖效益差，养殖成本高，公司面临亏损状态，结合上一点，公司与农户的合作就会出现断层。

五、改善措施

1、创新“公司+农户”合作的模式，农户组建专业的养殖合作社，按公司的标准建造养殖小区，托管给公司进行生产管理，公司给予合理、固定的回报收益，小区的运营成本全部由公司承担，合作社不必再承担后续的生产费用，农户的收益就有了稳定的保障。

2、公司托管养殖小区，养殖小区建造标准化、规模化，在养殖过程中，全程由公司统一管理，同时利用先进行的饲养设备，规范日常防疫及饲养管理工作，饲养效益就有了稳定的保障；公司采用集约化、标准化的生产设备，减少日常不必要的生产费用，从而达到公司“两高一低”：即高投入、高效益、低成本的目标，为公司创造良好的利润空间，公司才能发展经营。

    综上所述，新型的“公司+农户”，采用“四位一体”模式运行，达到“两高一低”目标，最终实现多赢发展。