日前，雅士利宣布重要高层更迭，达能系的干将卢敏放取代创始人张利钿成为该公司新的行政总裁，这是达能继此前认购雅士利25%股份成为第二大股东之后的又一重要举措，这也在大家的意料之内。目前乳业形势风云变幻，蒙牛、达能和雅士利三家更加紧密地捆绑在一起，因为三家都需要在目前的冬天里面从其他两者那寻得几丝温暖。

首先是蒙牛，此前达能入股雅士利的时候，蒙牛集团总裁孙伊萍指出，达能将帮助雅士利为国内消费者提供更多符合国际标准的婴幼儿奶粉产品。从产品线上，这正是蒙牛所需要的，目前伊利和蒙牛占据中国乳业的前两把交椅，老大伊利和老二蒙牛，在盈利点上，最重要的是老二比老大差一个奶粉。以2013年的财报为例，当年伊利净利润32.01亿元，蒙牛16.3亿元，一倍的差距背后是蒙牛在利润率最高的奶粉板块的缺失，此前蒙牛的欧世奶粉一直没做起来，收购雅士利正是为了补齐这一短板。但是人算不如天算，蒙牛刚收购雅士利就赶上奶粉行业巨变，后者的业绩严重下滑，需要借助外力进行大的调整，蒙牛做奶粉马马虎虎，但是达能是奶粉的行家，除多美滋之外，诺优能、可瑞康还有爱他美和牛栏，每个单拎出来无论从产品还是知名度上都是一等一的，所以蒙牛盼着达能赶紧把雅士利的业绩搞上去，好解决它的燃眉之急。

对于达能，主要依靠旗下的多美滋在中国奶粉市场拓展，并引入诺优能、可瑞康重点布局互联网，又引入爱他美布局婴童渠道，战略本来十分清晰，结果还是人算不如天算，没想到自己啥也没做错，上游供应商后院起火导致躺枪，2013年恒天然的肉毒杆菌事件将达能完美的组合破坏了，多美滋销售大幅下滑，再加上政策面上对于本土乳企的倾斜，达能亟须在中国国内找一个奶粉企业来合作，此前恒天然已经出手贝因美了，对达能来讲已经不能再等了。

对于雅士利来说，跟两家巨头捆得更紧，或许初期会有一些大调整，但从长远来讲，这是关系到这家地方的民营企业是否能够生存下去的关键，几十亿的规模，单靠自己可能市场大潮的一个大浪过来，说没就没了，更加要命的是，现在乳业从消费者习惯到渠道，都处在一个剧烈变化的时期，电商的冲击，还有以往的经销商模式好景不再以及婴童店的崛起，一浪接一浪，现在等于说是蒙牛和达能两艘大型油轮直接站在雅士利这艘小船前面，有什么大风大浪直接先由他们兜着，其实要比以前更加安全。

随着奶粉行业的继续调整，雅士利的这种傍大腕的模式很有可能会越来越多，到最后会出现集中度越来越高，这种由市场的力量所推动的整合虽然缓慢，但强度其实是任何行政手段所不能比拟的。